一、目標對團隊的價值是什么？
1、什么是團隊目標
2、目標的四大作用
3、后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標需要思考的六個問題
4、影響目標實現(xiàn)六大因素分析
二、目標管理第一步，制定目標
1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向
2、用SMART原則確保目標的有效性
3、組織戰(zhàn)略到組織目標的“五步流程法“
4、團隊目標確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步，目標分解
1、如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
2、目標分解過程的“八字訣“
3、目標分解的“金字塔結構”法
課堂練習：KPI指標評價方法
四、目標管理第三步，制定計劃
1、計劃的四大作用是目標落地的保障
2、后疫情期，制定計劃的“倒排節(jié)點法“
3、如何用“3C工作法“保證員工做對事
課堂練習：如何把大象放進冰箱里
五、目標管理第四步，過程跟進
1、目標夭折的四大原因
2、后疫情期如何讓工作重點更聚焦
3、用好聚焦與共識的“OKR工作法”
4、用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標管理第五步，考核評價
1、績效考核的價值與常見的四大難題
2、績效指標提取的“三度四維法”
3、“焦點呈現(xiàn)法“在績效反饋中的應用
4、后疫情期怎樣激勵員工更有效

附：《線上課堂時間進度安排表》
線上課堂時間進度安排表

時段 內(nèi)容 時長 呈現(xiàn)方式
第一時段
（2H） 一、團隊目標的價值
1、什么是團隊目標
2、目標的四大作用
3、后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標需要思考的六個問題
4、影響目標實現(xiàn)六大因素分析 45分鐘

休息5分鐘 講授
互動
二、如何制定目標
1、目標對團隊執(zhí)行力的影響
2、制定目標的SMART原則
3、組織戰(zhàn)略到組織目標的“五步流程法”
4、團隊目標確認的“對流法” 60分鐘 講授
互動
練習
講評與答疑 10分鐘
作業(yè)點評 15分鐘
第二時段
(2H) 三、如何對目標進行分解
1、目標分解中的“三不”問題
2、目標分解過程的“八字訣”
3、目標分解的“金字塔”法
4、練習：KPI指標評價方法 50分鐘

休息5分鐘 講授
互動
練習
四、如何制定并執(zhí)行計劃
1、計劃的四大作用是目標落地的保障
2、后疫情期制定計劃的“倒排節(jié)點法”
3、如何用“3C工作法“保證員工做對事”
4、課堂練習：如何把大象放進冰箱里 40分鐘 講授
互動
練習
練習、講評、答疑 10分鐘
第三時段
(2H) 作業(yè)點評 15分鐘
五、如何進行目標的過程管理
1、目標夭折的四大原因
2、如何讓后疫情期的工作更聚焦
3、用好聚焦與共識的“OKR工作法”
4、用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
5、互動體驗：如何更快地找到答案 50分鐘

休息5分鐘 講授
互動
練習
六、團隊中如何實施績效考核
1、績效考核的價值與常見的四大難題
2、績效指標提取的“三度四維法”
3、績效反饋的方法
4、如何激發(fā)員工的使命感 35分鐘 講授
互動
練習、講評、答疑，課程總結 15分鐘  

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業(yè)后從事過教育培訓、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導過企業(yè)變革與轉型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡椭啤?br /> 總多次被中央財經(jīng)大學、北京第二外國語學院聘請為就業(yè)指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設與高效執(zhí)行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

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