【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)所有管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者 2.了解領(lǐng)導(dǎo)者的管理路徑及底層邏輯 3.掌握成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵步驟和方法 4.成為一名具有個(gè)人魅力，值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)

一、什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？
1.明確角色定位，避免親力親為
1)如何通過(guò)別人完成任務(wù)
2)如何學(xué)會(huì)授權(quán)
3)管理者三大角色
4)如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
案例：海底撈的員工宿舍
互動(dòng)：將軍應(yīng)該站在指揮部還是沖在前線
二、如何讓工作變得更有趣？
1.如何設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景
2.如何設(shè)定清晰的游戲規(guī)則
3.如何建立及時(shí)的反饋機(jī)制
4.如何讓員工自愿參與游戲機(jī)制
5.如何為員工設(shè)置期望値
6.如何用協(xié)議時(shí)刻提醒員工
案例：海星模式
互動(dòng)：你打算在公司工作多久？
互動(dòng)：你打算在這段時(shí)期內(nèi)做到什么職位？
三、如何打造上下同欲左右同步的團(tuán)隊(duì)？
1.如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
2.如何把你要員工做的事，變成他自己要做的事
3.如何利用離職員工創(chuàng)造更大價(jià)值
互動(dòng)：你在為誰(shuí)工作？
案例：離職員工關(guān)系網(wǎng)
四、如何用目標(biāo)管人，而不是用人管人？
1)目標(biāo)管理的四大難題
2)什么才是好的目標(biāo)
3)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化原則
互動(dòng)：目標(biāo)管理過(guò)程中有什么困難？
五、領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)溝通取勝？
1.如何利用溝通視窗改善人際關(guān)系
1)隱私象限：正面溝通，避免誤解
2)盲點(diǎn)象限：利用反饋看到自身局限
3)潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
4)公開(kāi)象限：讓員工尊重你，而不是害怕你
2.用心傾聽(tīng)，建立員工的情感賬戶(hù)
1)傾聽(tīng)的要點(diǎn)
2)肢體動(dòng)作比語(yǔ)言更重要
3)如何用認(rèn)同化解對(duì)方的失控情緒
3.如何通用反饋，讓員工尊重和信任你
1)別用績(jī)效考核代替反饋
2)如何警惕”推理階梯”，避免誤解和傷害
3)如何通過(guò)正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì)
4)負(fù)面反饋時(shí)的注意事項(xiàng)
小組討論：如何進(jìn)行正面反饋?zhàn)钅芗?lì)到員工
案例：一場(chǎng)災(zāi)難式的反饋
互動(dòng)：什么是正確的傾聽(tīng)方式
視頻：這瓜到底甜不甜？
六、如何有效管理自己的時(shí)間？
1.如何把時(shí)間放在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上
2.如何告別氣氛沉悶效率低下的會(huì)議
3.如何正確又高效地做決策
1)六頂思考帽法
案例：時(shí)間的沙漏
互動(dòng)：你的時(shí)間都去哪了？
小組討論：如何有效管理自己的時(shí)間
課程總結(jié) 

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，管理專(zhuān)家
原河貍家（阿里系企業(yè)） 培訓(xùn)總監(jiān)
原美菜網(wǎng)（獨(dú)角獸公司） 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京） 培訓(xùn)經(jīng)理
原去哪兒網(wǎng) 培訓(xùn)經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1搭建企業(yè)培訓(xùn)體系。
幫助美菜網(wǎng)從0-1搭建1000+城市總經(jīng)理的培訓(xùn)體系并落地實(shí)施。從新建構(gòu)該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎(chǔ)勝任力模型及人才供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系。主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系搭建，用半年的時(shí)間，完成120位內(nèi)部培訓(xùn)師的篩選、培養(yǎng)及落地實(shí)施。
孫老師多次帶領(lǐng)美菜網(wǎng)高管到阿里巴巴做采訪學(xué)習(xí)。期間阿里OD（組織發(fā)展）團(tuán)隊(duì)，也多次到美菜網(wǎng)與孫老師交流參觀學(xué)習(xí)。就阿里的經(jīng)典課題如何在美菜網(wǎng)落地做了深入的探討，并把優(yōu)化后的課程，在美菜網(wǎng)落地。
主導(dǎo)河貍家搭建手藝人培訓(xùn)體系，完成平臺(tái)手藝人自培訓(xùn)，自成長(zhǎng)的培訓(xùn)體系，該體系用一個(gè)月的時(shí)間增加平臺(tái)手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿(mǎn)意度從6%降低至3%。完成內(nèi)訓(xùn)師體系搭建，用半年時(shí)間，挖掘培養(yǎng)專(zhuān)職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫(kù)”、“線上商學(xué)院”的體系搭建。
主導(dǎo)開(kāi)發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》等經(jīng)典阿里課程，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行優(yōu)化，該課程作為河貍家全國(guó)總經(jīng)理及高管的必學(xué)課程，培訓(xùn)超過(guò)500人次。
孫老師根據(jù)自己近16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)、完成上千場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程、培訓(xùn)學(xué)員5萬(wàn)人次+，主導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目十余個(gè)。對(duì)于企業(yè)如何通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地及整體績(jī)效提升進(jìn)行了深入研究，尤其是當(dāng)前比較熱的阿里文化及體系如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際內(nèi)化，也有非常成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)
【授課特色】講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無(wú)保留

【主講課程】
阿里系課題：《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》
管理類(lèi)課題：《中層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營(yíng)》《打破崗位邊界的5項(xiàng)修煉——快速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《七個(gè)習(xí)慣》《教練式領(lǐng)導(dǎo)》《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》《00后員工管理》
培訓(xùn)類(lèi)課題：《年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施》《培訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成》《培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理》《從企業(yè)績(jī)效角度構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》《TTT》（入門(mén)版/進(jìn)階版）《如何讓你的PPT出彩》《像演說(shuō)家一樣演繹》《課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
體驗(yàn)類(lèi)課題：《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》
——詳見(jiàn)孫倩老師80余門(mén)課程清單
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
孫老師的課程非常系統(tǒng)，從溝通的聽(tīng)、說(shuō)、提問(wèn)以案例層層深入，并加以互動(dòng)幫助學(xué)員理解并掌握所學(xué)內(nèi)容，學(xué)員受益匪淺。——美菜網(wǎng)開(kāi)城負(fù)責(zé)人 劉浩
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！——字節(jié)跳動(dòng)某業(yè)務(wù)線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張暢
孫老師的課程深入淺出，課堂上能很好的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)員由于都是培訓(xùn)工作者，好幾位都希望請(qǐng)孫老師去企業(yè)講授，我為能請(qǐng)到這么優(yōu)秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作！——云學(xué)堂全國(guó)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人 范艷玉
孫老師的課程是會(huì)讓你像看了上集期待下集一樣，內(nèi)容純干貨。大贊！——小米培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 夏曉博
和孫老師是老朋友了，她的授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員全程不摸機(jī)，重點(diǎn)是后續(xù)對(duì)工作的幫助也非常的明顯。——美團(tuán)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理 周善 

• “突破TPM管理瓶頸的七把利劍”

   

  第一劍：全員維護(hù) TPM強(qiáng)調(diào)“三全”，“全員維護(hù)”已經(jīng)成為大家共識(shí)的時(shí)候，很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不該發(fā)生的故障頻頻發(fā)生， “小車(chē)不倒盡管推”的狀態(tài)在泛濫，如何讓全員真正動(dòng)起來(lái)成了TPM..

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