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疫情后員工心理建設(shè)與情緒治理及職工心理健康服務(wù)

課程編號:24455

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:650

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉艷萍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 疫情過后的員工心理健康服務(wù)(1小時)

一、疫情后人們常見的幾種心理反應(yīng)
什么是ptsd
心理創(chuàng)傷后心理恢復(fù)的幾個階段
二、工會干部如何做員工的思想工作
什么是心理健康
什么是EAP服務(wù)。
EAP服務(wù)的個體性和思想工作的群體性
如何在個體需求和集體需求中找到共同點和平衡點

三、求助者接待和資料的搜集整理
一般資料的整理和評估
攝入行會談的展開
基本心理測驗的介紹
四 、判斷能否解決求助者的問題,是否需要轉(zhuǎn)介
確定求助問題是否屬于健康心理咨詢范圍
A.一般心理問題
B.嚴(yán)重心理問題
變態(tài)心理學(xué)基礎(chǔ)(神經(jīng)癥性問題的鑒別)
確定求助者的心理和行為問題的關(guān)鍵點

第二部分 情緒管理技巧(1小時)
一、情緒的來源
練習(xí):引發(fā)情緒的小游戲
自我認(rèn)知:了解自己的感覺
二、了解焦慮和壓力之間的關(guān)系
壓力是引發(fā)焦慮的根源
焦慮背后的故事:想什么就是什么
焦慮的分類:客體焦慮,神經(jīng)性焦慮和道德性
三、破解情緒背后的密碼
1、理解
2、解釋
3、期待
四、情緒管理技巧
練習(xí):薩提亞冰山模型
理情療法ABC
第三部分 疫情后如何幫助員工恢復(fù)心態(tài)(1小時)
一、和員工溝通真的需要一點技巧:
1、觀察
主觀評價帶來的溝通障礙
溝通的四種姿態(tài)
基于心智模式對他人的評價
練習(xí):區(qū)分觀察和評論
自我觀察的運用
2、感受
人們更重視自己和他人的感受(體驗更重于教育)
認(rèn)清感受的來源(信念系統(tǒng))
學(xué)會與自己的感受相處,而不投射至外界
練習(xí):與潛意識溝通技巧
表達感受的豐富詞語
3、需要
選擇的自己
生命健康成長的內(nèi)在動力
外在壓力與內(nèi)在動力
感受的表達方式
4、請求
如何明確地表達溝通目的
練習(xí):請求與命令的差異
用愛的力量達成溝通目的---多贏
二、幫助員工恢復(fù)心態(tài)的常用形式
激勵的作用
模型:動機的轉(zhuǎn)化模型
會議,沙龍和一對一談話的注意事項
工會干部做心理援助工作的倫理 

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