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成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路

課程編號(hào)：23772

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程人氣：509

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：許世光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中高層干部

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程 學(xué)習(xí)華為等標(biāo)桿企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和核心價(jià)值 明確HRBP的角色定位、崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作 學(xué)習(xí)HRBP實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的原則和方法

 一、企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

互動(dòng)導(dǎo)入：人力資源部門的煩惱和痛點(diǎn)（outside-in or in-outside思維）
傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）
HR的價(jià)值和角色演進(jìn)趨勢(shì)
人力資源管理者的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)HR提出的新挑戰(zhàn)
案例：IBM＼華為＼阿里
尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)
人力資源三支柱運(yùn)作模式介紹
HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關(guān)系
案例：華為HR轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇
TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹
華為HR轉(zhuǎn)型的組織保障和決策機(jī)制
華為HRBP隊(duì)伍建設(shè)及能力提升
討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？
討論２：我的企業(yè)人力資源管理存在哪些問題？
二、HR三支柱運(yùn)作之HRBP轉(zhuǎn)型實(shí)踐
HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么不同？
HRBP在企業(yè)中的存在形式和運(yùn)作模式
HRBP的“俄羅斯”套娃版本
HRBP的組織匯報(bào)關(guān)系
案例1：阿里的人力資源政委體系
案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹
閱讀分享：華為HRBP轉(zhuǎn)型“說”
小結(jié)：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？
三、HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛
誰(shuí)是我們的客戶？
企業(yè)內(nèi)部對(duì)HR的期望
HRBP的三類工作內(nèi)容
HRBP開展工作的思路
HRBP的能力要求
HRBP的時(shí)間和能力投入
案例1：一位HRBP的煩惱
案例2：HRBP的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身
案例3：如何避免不必要的麻煩
小結(jié)：HRBP轉(zhuǎn)型的要領(lǐng)和步驟
HRBP開展工作的“三板斧”
HRBP典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬演練
場(chǎng)景一：事業(yè)部搬遷
場(chǎng)景二：提升某產(chǎn)品線組織績(jī)效
場(chǎng)景三：提升人均軟件開發(fā)效率
附錄：HRBP工具箱
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