【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理的根本 解讀新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點 解決增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點 自如運用相應(yīng)建設(shè)項目承包方式的財稅處理方式 熟悉合約全過程精細化協(xié)同控制的核心關(guān)鍵點 提高建設(shè)項目工程造價及成本控制水平 明晰涉及工程建設(shè)的專門業(yè)務(wù)規(guī)范 了解集團公司、專業(yè)化公司一的會計政策 清楚分辨建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營會計業(yè)務(wù)要求 了解并自如運用相應(yīng)建設(shè)項目會計科目的適用范圍

一、建設(shè)項目財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、公司財務(wù)部門及建設(shè)項目部財務(wù)管理的職責(zé)
1）集團公司財務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)
2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務(wù)部門的職責(zé)
3）建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)
2、建設(shè)項目單獨的建設(shè)會計核算體系
1）建設(shè)期核算
2）試生產(chǎn)期核算
3）經(jīng)營期核算
3、建設(shè)項目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時的財務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)

二、建設(shè)項目的財務(wù)管理
1、資金管理
1）多方籌集、統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?、分級負責(zé)
2）集團與建設(shè)單位收支兩條線的管理核算辦法
3）建設(shè)項目資金籌集的管理
4）建設(shè)項目資金計劃管理與資金撥付程序
5）集團公司投入項目資本金的撥付及項目結(jié)余資金管理
2、項目財務(wù)監(jiān)督與控制
1）項目崗位分工與授權(quán)批準
2）建設(shè)項目前期決策控制
3）項目可研及概預(yù)算控制
4）項目價款支付控制
5）項目竣工決算控制
6）項目監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與審計
三、建筑業(yè)的幾大涉稅風(fēng)險
1、虛開增值稅發(fā)票
1）對外虛開發(fā)票風(fēng)險
2）接受虛開發(fā)票風(fēng)險
3）無票人工成本虛開風(fēng)險
4）人員歸屬與所得稅前列支人工成本的配比風(fēng)險
2、稅目適用錯誤
3、計稅方法選擇錯誤
4、進項抵扣不符合規(guī)定
5、混淆兼營與混合銷售
6、不能準確核算甲供工程
7、差額納稅不符合規(guī)定
四、收入準則下的收入確認
1、將現(xiàn)行收入和建造合同兩項準則納入統(tǒng)一的收入確認模型
1） 建筑施工合同的類型與收入的關(guān)系
2）建筑施工合同的交易價格怎么確定
3）新收入準則下的科目設(shè)置及核算要求
2、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標準
1）什么合同在某一時點確認（完工后）確認收入
2）什么合同在某一段時間內(nèi)確認收入
3）一段時間內(nèi)確認收入的依據(jù)
4）完工百分比法與履約進度的區(qū)別
3、對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
1）單項履約義務(wù)的識別
2）單項履約義務(wù)所承諾商品或服務(wù)的收入確認與收入分攤
3）哪些單項履約義務(wù)確認收入收入時依賴于其他履約義務(wù)
4、對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規(guī)定
1）合同變更的幾種情況處理方法
2）合同變更后收入的確認
3）合同成本的計量及合同資產(chǎn)合同負債的確認
5、收入確認的“五步法模型”
五、會計科目及核算說明
1、涉及的會計科目---“在建工程”的管理與核算
1）工程物資的管理與核算
2）工程物資的計價、明細科目及日常管理
3）工程物資的購入、領(lǐng)用、剩余、等業(yè)務(wù)的會計分錄
4）工程物資盤盈、盤虧、報廢、毀損的處理
2、會計科目---“在建工程“”的管理與核算
1）在建工程核算的內(nèi)容
2）在建工程核算的積極及明細科目設(shè)置
3）企業(yè)自營工程領(lǐng)用工程用材料、設(shè)備購置
4）待攤工程費用的核算內(nèi)容
5）其他工程費用及資本化利息:
6）建設(shè)期管理費用的核算
3、工程竣工決算的管理與核算
1）建設(shè)項目竣工決算的組織
2）建設(shè)項目竣工決算的組織依據(jù)
3）建設(shè)項目竣工決算的準備工作
4）建設(shè)項目竣工決算的內(nèi)容
5）建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算的報批要求
6）建設(shè)項目完工成本的確定
7）實行生產(chǎn)、建設(shè)兩套賬的合并與財務(wù)劃轉(zhuǎn)
六、業(yè)財稅法協(xié)同管理下合同的簽訂與執(zhí)行
1、營改增后新政策下招標文件編制以及合同規(guī)劃
2、“招標控制價”“招標工程量清單”投標報價編制技巧
3、新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料談判技巧
4、合同約定環(huán)節(jié)過程精細管理跟蹤控制
5、營改增后合同中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范
6、合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
7、新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策 

 

• 數(shù)字化時代的協(xié)同管理

   

  前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個合作陷阱；3) 杜絕四類錯誤行為。第二章 共建群體奮斗的合作文化第1步：建立協(xié)同合作意識；第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；第3步：信息共享和智慧共..

  ￥   元/ 天

  人氣：1936  

  

• 合同管理與合同風(fēng)險防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免。本課程中，田廷峰..

  ￥   元/ 天

  人氣：2680