【培訓(xùn)對象】
董事長 總經(jīng)理 ； ；人力資源總裁

【培訓(xùn)收益】
《人力資源與企業(yè)文化思辨管理》將帶給大家對人力資源和企業(yè)文化革命性的新認(rèn)識，獨(dú)特的視角、新穎的思想、系統(tǒng)的演繹，給人心智模式的轉(zhuǎn)化，堪稱工作與生活的智慧結(jié)晶，在建設(shè)人力資源與重塑企業(yè)文化上提供思想指引、管理工具，是企業(yè)中高層管理者和高級人力資源專家不可多得的課程。語言風(fēng)趣幽默、演繹循序漸進(jìn)，邏輯清晰、層次分明、扣人心弦。

王若文教練課程——

《人力資源與企業(yè)文化思辨管理》

《人力資源與企業(yè)文化思辨管理》將帶給大家對人力資源和企業(yè)文化革命性的新認(rèn)識，獨(dú)特的視角、新穎的思想、系統(tǒng)的演繹，給人心智模式的轉(zhuǎn)化，堪稱工作與生活的智慧結(jié)晶，在建設(shè)人力資源與重塑企業(yè)文化上提供思想指引、管理工具，是企業(yè)中高層管理者和高級人力資源專家不可多得的課程。語言風(fēng)趣幽默、演繹循序漸進(jìn)，邏輯清晰、層次分明、扣人心弦。

A部分：思辨與人力資源管理
1. 思辨的魅力（60′）
2. 人力資源進(jìn)程（10′）
3. 外科人力資源管理（10′）
4. 人力資源拓展管理（5′）
5. 人力資源管理新時(shí)期的歷史使命（15′）
6. 人力資源工作者的角色定位（20′）

B部分：人力資源思辨管理
1. 智慧人生雨露（35′）
2. 傳道（50′）
3. 授業(yè)（10′）
4. 解惑（5′）
5. 人力資源專業(yè)工作者的成長方向（20′）

C部分：選用育留與企業(yè)文化
1. 選材、用材、育材、留材（50′）
2. 企業(yè)文化的作用與表現(xiàn)（30′）
3. 企業(yè)文化之四相重塑（50′）

D部分：培訓(xùn)模式現(xiàn)場模擬演繹
1. 企業(yè)實(shí)用內(nèi)培現(xiàn)場模擬（85′）
2. 思辨兩根筷子（15′）
3. 回歸現(xiàn)實(shí)、走向輝煌（20′）

王若文教練

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 20年以上 授課經(jīng)驗(yàn) 11年以上
課后反饋 2010年王老師，總授課150天；其中公開課80次＼內(nèi)訓(xùn)50天＼特訓(xùn)20天；學(xué)員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90％以上！
授課風(fēng)格 案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！

資質(zhì)背景
北京大學(xué) ； ；概率統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區(qū)之子”人物
中國總裁最喜愛的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁
榮譽(yù)：
北京太和顧問公司華南區(qū)首席運(yùn)營銷顧問
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級教練
中國勞動仲裁網(wǎng)專家智囊團(tuán)成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源顧問師
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級講師
精通四國語言（日語、英語、德語、中文）
專業(yè)背景 曾任：
彩虹集團(tuán)（上市公司） ； ； ； ； 　　　　常務(wù)副總裁兼人力資源總監(jiān)
愛施德實(shí)業(yè)（上市公司） ； ； 　　　　副總裁兼人力資源總監(jiān)
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）　 中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁
神州通集團(tuán) ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 　　　　人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
三一重工集團(tuán)（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） ； ； ； ；　　　　 企業(yè)文化官兼人力資源總監(jiān)

一、風(fēng)格使命
1. 嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
2. 幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
二、個(gè)人成就
1. 人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估與職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考評設(shè)計(jì)、激勵體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
2. 創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
3. 創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國際馬拉松運(yùn)動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
5. 參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
6. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
7. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
8. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
9. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
11. 中國項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
三、個(gè)人文化
1. 使命
； 通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
； 通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
； 通過上述方式，來確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2. 策略
； 積累各種資源以備需要；
； 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
； 跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
； 富于彈性的授課方式；
； 根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
； 通過發(fā)展個(gè)別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
； 知可為而為；
； 培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
3. 行為標(biāo)準(zhǔn)
； 清水平靜，方可照人；
； 言出必行，行出必果；
； 快速誠實(shí)的反饋；
； 忠于自我，真摯對人；
； 追求個(gè)人全面成長；
； 保持輕松，愉快的工作氣氛；
； 虛懷實(shí)能，望聞問切。
4. 價(jià)值觀
； 人之初，性本凈；
； 人是可以通過幫助、教育來改善的；
； 沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
； 主動付出，堅(jiān)信因果；
； 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
； 喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
； 中國在21世紀(jì)的世界舞臺上必然有重要的地位。


【王若文老師主要培訓(xùn)課程】
1. 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5. 《組織運(yùn)營思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
7. 《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)》
9. 《基于BSC/KPI之績效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場》

歡迎您來定制王若文老師的課程，我們可以根據(jù)您企業(yè)的具體需求來設(shè)計(jì)課程，因?yàn)槲覀儓?jiān)信：只有一堂具有針對性、全員性、系統(tǒng)性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！

； 主講行業(yè)
　　主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)。
； 授課形式
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
； 部分服務(wù)過的企業(yè)
　　中興通訊、深圳彩虹集團(tuán)、深圳愛施德電訊、廣州悅訊公司、廣州中之豪公司、富士康集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、植富商標(biāo)、賽博宇華電子、深圳機(jī)場、深圳比克電池、長城開發(fā)科技股份、泰源富珠寶、東莞力昌能源、長沙華韻房地產(chǎn)有限公司、中國南方電網(wǎng)、都昌供電局、郴州高斯貝爾科技、湖北土老憨食品、深圳艾賽倫電子、中山天貿(mào)電池、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團(tuán)、玫琳凱（中國）、長沙煙草公司、紅桃K集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國鋁材集團(tuán)、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團(tuán)、蘭州黃河集團(tuán)、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團(tuán)、淮南化工集團(tuán)、力勁集團(tuán)、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明、永琪養(yǎng)生美容美體公司、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、紅蜻蜓集團(tuán)、神開石油設(shè)備、中榮印刷、浙江步陽集團(tuán)、太平洋安泰、鼎元空調(diào)設(shè)備有限公司、布魯斯特墻紙、小豬班納服飾、中山凱越科技、中山遠(yuǎn)洋科技照明。
[部分學(xué)員心聲]
王老師具有非常實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，授課方式風(fēng)趣、幽默，讓我們真正的能在快樂中學(xué)習(xí)，而且在今后的工作中能夠?qū)W以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團(tuán)王經(jīng)理
聽了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認(rèn)識你是我的福氣,希望今后還有機(jī)會向你學(xué)習(xí)、交流來完善自己
——東莞植富商標(biāo)生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實(shí)際，利用我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開展《中式人本管理》，課程開展的非常圓滿，王老師的課程深受學(xué)員的歡迎，以后還請王老師多多指導(dǎo)！
——穩(wěn)健醫(yī)療人力資源吳總

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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