對標一流創(chuàng)一流

在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進對標一流促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應(yīng)國務(wù)院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國務(wù)院國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內(nèi)部管理。

然而，從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。

為此，對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在原對標管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標體系以及驅(qū)動邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優(yōu)，打造對標一流創(chuàng)一流標桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。 

培訓(xùn)目標：

1、解讀對標提升行動要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動；

2、把握對標一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進創(chuàng)一流活動；

3、掌握創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧，以一流指標引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點，能把握要點促成效；

5、掌握對標一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標準。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊，學(xué)員在實踐中取長補短，有效推進企業(yè)創(chuàng)一流。

培訓(xùn)對象：各級管理者及業(yè)務(wù)骨干。

培訓(xùn)時間：二天

授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓(xùn)練+演練

培訓(xùn)專家：中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師

課程特色：

1、超越對標提升行動要求，讓企業(yè)化被動為主動；

2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對標提升工作更為簡單；

3、訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團隊運作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，每周助您提升。

課程大綱：

一、對標一流創(chuàng)一流核心精要

1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、對標提升行動解析

2.1對標提升行動發(fā)起緣由及要求

2.2對標提升行動重點項目解讀

2.3對標提升行動推進計劃解讀

2.4對標提升行動存在問題及解決思路

2.5對標提升行動核心精要

2.5.1對標提升行動三板斧

2.5.2對標提升行動對標分解

2.5.3對標提升行動超越思路

2.5.4對標提升行動能力體系與指標體系

2.5.5對標提升行動全面降本增效策略

2.5.6對標提升行動價值公式

2.5.7對標提升行動成功公式

2.5.8對標提升行動崗位攻略

3、創(chuàng)一流精要

3.1核心理念與運作機理

3.2開展方式及推進路徑

3.3創(chuàng)一流中的角色認知

4、創(chuàng)一流推進規(guī)劃

4.1推進規(guī)劃核心要點

4.2三年行動規(guī)劃策劃方法

4.3年度滾動計劃制訂技巧

二、創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧

1、一流指標體系基礎(chǔ)概念

1.1一流企業(yè)的特征

1.2一流企業(yè)的級別

1.3企業(yè)梳理一流指標體系常見問題

1.4一流指標體系所應(yīng)具備的特征

1.5如何利用一流指標體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流

2、構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系

2.1一流指標特征及提取要點  

2.2一流指標提取技巧 

2.3一流企業(yè)指標體系評價標準

2.4診斷構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系

3、一流指標體系管控技巧

3.1一流指標對標管控表    

3.2制定一流指標優(yōu)化計劃

3.3一流指標優(yōu)化表 

3.4如何提取指標后面的最佳實踐 

3.5以一流標準締造一流指標

三、創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點

1、高效創(chuàng)一流運作平臺

1.1創(chuàng)一流組織    

1.2項目管理系統(tǒng)    

1.3成果管理系統(tǒng)

2、長效創(chuàng)一流運作機制構(gòu)建

2.1以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展  

2.2創(chuàng)一流文化建設(shè)  

2.3創(chuàng)一流激勵機制

四、對標一流創(chuàng)一流實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、對標一流技巧

1.1七步對標法   

1.2對標內(nèi)容   

1.3立體標桿選擇法

1.4對標形式及標桿參觀4步法

1.5對標5技巧

1.6如何快速超越創(chuàng)一流

2、創(chuàng)一流項目梳理

2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析

2.2全面降本增效法

2.3創(chuàng)一流項目梳理方法

3、創(chuàng)一流項目運作技巧

3.1創(chuàng)一流項目分解

3.2信息收集與分析  

3.3制定項目運作計劃

3.4創(chuàng)一流項目運作要點 

3.5如何讓項目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項目示例）

4、締造一流指標

4.1標準化管理 

4.2精細化管理  

4.3量化管理

4.4崗位創(chuàng)標

4.5簡高優(yōu)工作法

備選落地項目：

1、創(chuàng)一流示范企業(yè)

2、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)

3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理

4、……