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薪酬管理全能:薪酬支付方案設計與工時規(guī)劃管理
課程編號:21053
課程價格:¥0/天
課程時長:1 天
課程人氣:1245
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
(1) HR總監(jiān)/經理/主管
(2) 薪酬經理、主管、專員
(3) 承擔招聘、薪酬管理職能的行政部門經理、主管等
(4) 負責薪酬核算的財務經理、薪酬核算專員
【培訓收益】
(1) 如何設計勞務派遣員工的薪酬能夠既符合勞動法要求,又幫助企業(yè)控制成本和風險?面對“相同的勞務報酬分配辦法”,如何制定這個辦法?相同的崗位、不同的能力,如何支付報酬?相同的崗位、相同的能力,不同的績效,如何支付報酬?
(2) 企業(yè)如何在標準工時制、綜合工時制、不定時工時制之間選擇和安排合理的工時管理制度?
(3) 標準工時制、綜合工時制、不定時工時制下的工資核算與管理方法差異在哪里?日常管理和計算中有哪些問題?如何解決?
(4) 工資支付中常見問題的處理方法?薪酬支付制度設計中應考慮哪些問題防止爭議?
(5) 事假工資如何扣除?其它各類休假(病假、婚假、產假、喪假、工傷假、探親假等)的待遇與日工資如何計算?
(6) 計算年休假時,沒有勞動手冊記錄、沒有社保記錄員工的累計工作年限如何計算?
【為什么開設本課程】
擅長 咨詢與研究領域:
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
項目經驗
-服務過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前,曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問(咨詢服務業(yè))。
- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位, 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。
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引言:何謂管理?Who is the leader 誰是真正的領導?第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么?為什么要有目標?2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標? 3. 目標管理的由來、定義與實質; 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性;5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么;2. 為什么要有目標;3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標?4. 目標管理的由來;5. 目標管理的定義與實質;6. 目標管理的好處及缺憾;7. 目標管理應避免的問題;8. 制定:科學性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵性9. 基層:認同;中層:督導;高層..
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第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..
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一、什么是目標管理1.關于目標【經典回放】關于目標的小實驗(1)什么是目標(2)定性目標與定量目標(3)目標的意義2.認識目標管理(1)什么是目標管理(2)目標管理的八大功能(3)目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力:目標管理之于員工個人的動力:(4)目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..
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1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經營目標結合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項2.薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..
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1.制造業(yè)項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產品實現(xiàn)項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產計劃管理 某制藥企業(yè)產品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..