【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)與集團(tuán)下屬分/子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既討論了國內(nèi)外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學(xué)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多學(xué)員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

 棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

由中美到日韓，再到歐美之間，貿(mào)易摩擦愈演愈烈，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國未來將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，結(jié)構(gòu)升級(jí)尚需時(shí)日，政策多變挑戰(zhàn)增大，新技術(shù)迭代加速，新模式顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，另一方面，新興產(chǎn)業(yè)空間廣闊，自主替代迅速推進(jìn)，供應(yīng)鏈重構(gòu)勢(shì)在必行。未來幾年，除了目前受到?jīng)_擊的高科技企業(yè)、參與全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的企業(yè)之外，還有艱難轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),摸著石頭過河的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都將在復(fù)雜多變的環(huán)境中面臨戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略重構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的問題。尤其是集團(tuán)型企業(yè)除了要有多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，還要建立科學(xué)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式和戰(zhàn)略績效管控體系，發(fā)揮集團(tuán)型企業(yè)自身資源整合優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，保障多層次、多個(gè)體組織的戰(zhàn)略統(tǒng)一和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。正如哈佛商學(xué)院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業(yè)的調(diào)查表明，缺乏良好戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的企業(yè)，其失敗概率是建立起良好戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制企業(yè)的7倍。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時(shí)間早晚的問題”。在這個(gè)復(fù)雜多變、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。

本課程著眼于世界與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局下面臨的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)，結(jié)合大量最新的企業(yè)戰(zhàn)略成敗案例，系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略哲學(xué)、集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃框架，尤其是集團(tuán)型企業(yè)特有的協(xié)同戰(zhàn)略和總部戰(zhàn)略的內(nèi)涵與規(guī)劃，深入討論全球貿(mào)易摩擦、中國智造2025規(guī)劃和國家“十四五”規(guī)劃展望下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇，行業(yè)選擇、多元化與多元化、并購與整合等戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制，以及規(guī)劃、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績效、調(diào)整等保障戰(zhàn)略落地實(shí)施的閉環(huán)式戰(zhàn)略績效管理體系，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開放的視野，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，構(gòu)建將集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理打造成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經(jīng)營。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既討論了國內(nèi)外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學(xué)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多學(xué)員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

一、培訓(xùn)時(shí)間

本課程2天，共計(jì)12課時(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)與集團(tuán)下屬分/子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人。​​

三、課程大綱

第一單元：聰明企業(yè)的超級(jí)戰(zhàn)略智商

1.  貿(mào)易戰(zhàn)與國家“十四五”規(guī)劃

2.  戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型

3.  集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式與管控系統(tǒng)

第二單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略分析

1.  戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新哲學(xué)與正確起點(diǎn)

2.  外部與內(nèi)部環(huán)境分析框架

3.  穩(wěn)定與不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型

第三單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.  愿景、使命和目標(biāo)

2.  由外而內(nèi)的資源能力戰(zhàn)略定位

3.  由內(nèi)而外的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

第四單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.  創(chuàng)造超額利潤的集團(tuán)總體戰(zhàn)略

2.  基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略

3.  整合型專業(yè)化的業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略

第五單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略新趨勢(shì)

1.  由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營型企業(yè)

2.  貿(mào)易戰(zhàn)與國家戰(zhàn)略下的國際化戰(zhàn)略

3.  中美貿(mào)易戰(zhàn)下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第六單元：戰(zhàn)略落地的保障機(jī)制

1.  戰(zhàn)略管理組織與職責(zé)

2.  戰(zhàn)略績效管理循環(huán)體系的框架

3.  戰(zhàn)略傳播與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

4.  戰(zhàn)略導(dǎo)向型的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算

5.  戰(zhàn)略導(dǎo)向型的組織績效管理

6.  組織、人才、資源、文化與戰(zhàn)略變革

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團(tuán)管控模式創(chuàng)始人，中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?，F(xiàn)任中國集團(tuán)化管理研副院長、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學(xué)與中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過八年的海外學(xué)習(xí)、二十年來的企業(yè)經(jīng)營和咨詢實(shí)踐中的持續(xù)研究和實(shí)踐驗(yàn)證，楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團(tuán)管控模式及評(píng)價(jià)模型、智慧生命型集團(tuán)管控建設(shè)模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團(tuán)管控評(píng)價(jià)法、集成式標(biāo)桿管理等多項(xiàng)有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實(shí)現(xiàn)了具有普遍應(yīng)用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補(bǔ)了集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)與集團(tuán)管控建設(shè)評(píng)價(jià)的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式，獨(dú)創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理咨詢模式：方案設(shè)計(jì)與變革管理聯(lián)系，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續(xù)成長聯(lián)動(dòng)，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動(dòng)，過程驅(qū)動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)。
培訓(xùn)專長領(lǐng)域：
以國際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了面向集團(tuán)型企業(yè)的集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
戰(zhàn)略管理  股權(quán)激勵(lì)  戰(zhàn)略績效 集團(tuán)管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標(biāo)桿管理 人力資源管控  平衡計(jì)分卡管理  
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
授課經(jīng)驗(yàn)：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動(dòng)、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團(tuán)、廣西路建集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、云冶集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、中藝集團(tuán)、海印集團(tuán)、美克集團(tuán)、神威藥業(yè)、長春一汽合成、力源集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。
精品課程：
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價(jià)值聚變——中國集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《逆勢(shì)增長——低增長時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團(tuán)管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《以人為本——企業(yè)集團(tuán)人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團(tuán)管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標(biāo)桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營保障機(jī)制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實(shí)現(xiàn)方式實(shí)踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團(tuán)管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設(shè)與運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
《深化國企改革下的電信運(yùn)營商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》