【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人、新晉升主管/經(jīng)理

【培訓收益】
【學員收益】
1、 深刻領悟執(zhí)行力對戰(zhàn)略實施的重要性與意義？
2、 全面掌握系統(tǒng)鍛造、提升團隊競爭力的方法策略；
3、 明確下一步工作重點、方向，明確團隊建設重點、方向；
4、 學會系統(tǒng)思考、大局出發(fā)、小處著手的工作開展思路與方法；
5、 掌握了解決團隊執(zhí)行力低下的方法與策略；
6、 全員能夠直面工作難題、直面企業(yè)生存難題，并高效解決獲取成果；
【企業(yè)收益】　
1、 提升管理人員管理技能、思想，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中高層管理人員；
2、 解決企業(yè)管理工作開展過程中，執(zhí)行力低下的問題；
3、 全面打造企業(yè)內(nèi)部高效執(zhí)行力的體系，保障100%執(zhí)行力；
4、 建設企業(yè)執(zhí)行力文化，引領并傳承企業(yè)執(zhí)行力理念與精神；
5、 在中高層的引導與激勵之下，全面提升團隊成員執(zhí)行動力與方法技能；
6、 提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)贏得市場競爭；

 一、         聚焦執(zhí)行：提升競爭贏得未來

1、案例研討：《揪出失敗的原因》

2、多角度解讀何為執(zhí)行力

3、組織執(zhí)行力的戰(zhàn)略價值

4、透視企業(yè)當前執(zhí)行力現(xiàn)狀

5、深層剖析執(zhí)行不力的原因

6、鍛造團隊執(zhí)行力的策略方法

二、         戰(zhàn)略目標：點亮團隊執(zhí)行燈塔

1、愿景使命增強執(zhí)行決心

2、戰(zhàn)略規(guī)劃務必切實可行

3、目標管理細化執(zhí)行方向

4、工具方法促進目標達成

5、計劃方案落實執(zhí)行細節(jié)

6、小組研討：當前公司/部門/個人目標關聯(lián)度評估

三、         選用育留：輸送團隊執(zhí)行人才

1、團隊戰(zhàn)力提升人為先

2、甄選執(zhí)行力強的人才

3、個人執(zhí)行力強的表現(xiàn)

4、知人善任整合團隊執(zhí)行力

5、培養(yǎng)指導持續(xù)提升執(zhí)行力

6、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略規(guī)劃

7、小組研討：盤點團隊人才執(zhí)行力度

四、         權責明晰：提升團隊執(zhí)行承諾

1、業(yè)務驅(qū)動優(yōu)化組織結構

2、目標導向梳理業(yè)務職責

3、權責利匹配界定執(zhí)行范圍

4、強化角色認知提升執(zhí)行使命

5、增強員工責任感的有效措施

6、小組研討：本單位/部門人員職責梳理

五、         制度流程：明確團隊執(zhí)行標準

1、鋼鐵制度護航戰(zhàn)略執(zhí)行

2、制度流程執(zhí)行不暢分析

3、制度規(guī)則明晰執(zhí)行原則

4、流程規(guī)則明確執(zhí)行規(guī)范

5、優(yōu)化制度流程最佳步驟

6、小組研討：評估梳理本單位/部門業(yè)務制度流程

六、         執(zhí)行有方：提升團隊執(zhí)行品質(zhì)

1、任務分析保證有的放矢

2、統(tǒng)籌規(guī)劃提升執(zhí)行速度

3、科學操作確保精準執(zhí)行

4、融會貫通保證結果達成

5、問題改善持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行

6、小組研討：總結執(zhí)行中常出現(xiàn)的技術性難題

七、         監(jiān)督管控：保障團隊執(zhí)行到位

1、案例分析：監(jiān)督不力導致目標落空

2、監(jiān)督跟進促進執(zhí)行落地

3、完善優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系

4、科學方法提升監(jiān)控效果

5、培養(yǎng)員工自我檢查意識

6、小組研討：梳理本單位/部門常用的監(jiān)控管理方法

八、         評估獎懲：激發(fā)團隊執(zhí)行動力

1、評估獎懲讓執(zhí)行有始有終

2、科學考評改善執(zhí)行問題

3、公平獎懲提升執(zhí)行動力

4、評估獎懲實施策略方法

5、強勢推動團隊不斷進化

6、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段

九、         溝通管理：保障執(zhí)行順暢無礙

1、低效溝通嚴重影響執(zhí)行

2、消除障礙促進順暢執(zhí)行

3、營造氛圍提升團隊協(xié)作

4、提升技巧優(yōu)化溝通表達

5、拓展渠道增強信息共享

6、小組研討：評估當前團隊溝通質(zhì)量

十、         時間管理：提升團隊執(zhí)行效率

1、增強團隊時效管理意識

2、統(tǒng)籌計劃明確執(zhí)行主次

3、拒絕拖延邁出執(zhí)行步伐

4、把握時機快速決策執(zhí)行

5、科學方法優(yōu)化執(zhí)行效率

6、小組研討：梳理團隊時間管理低效的現(xiàn)象

十一、    領導力度：倍增團隊執(zhí)行能量

1、人格魅力凝聚團隊執(zhí)行

2、戰(zhàn)略決策引導團隊執(zhí)行

3、團隊建設倍增團隊執(zhí)行

4、計劃執(zhí)行落地團隊目標

5、修煉提升升華執(zhí)行力量

6、驅(qū)動變革晉級團隊執(zhí)行

7、小組研討：評估個人領導力強度

十二、    文化建設：傳承團隊執(zhí)行精神

1、文化理念引領團隊執(zhí)行

2、四個層面呈現(xiàn)企業(yè)文化

3、塑造卓越的執(zhí)行文化

4、文化落地體現(xiàn)執(zhí)行價值

5、案例學習：優(yōu)秀企業(yè)建設執(zhí)行文化的策略

6、小組研討：梳理本團隊文化執(zhí)行情況

企業(yè)工商管理學士學位

高級職業(yè)培訓師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務

11年管理、培訓、咨詢工作經(jīng)驗，近千場的授課培訓經(jīng)驗，千人以上輔導案例。

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• 增員留存雙系統(tǒng)引爆團隊裂變

   

  課程背景：對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業(yè)家們的事業(yè)進程，增員已經(jīng)成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言，持續(xù)增員且增到合適的人，團隊發(fā)展才有可能生生不息、不斷發(fā)展壯大。團隊的發(fā)展壯大，除了持續(xù)優(yōu)增外，還需要把好不容易增進來的人留下來，新人留存的第一責任人就是主管。萬事意愿先行，增員意愿在前，增員技巧在后，本課程先從國家政策..

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