【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；
人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理；
各部門經(jīng)理、部長、處長；

【培訓(xùn)收益】
掌握建立正確績效管理的理念和認識
學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標
獲取企業(yè)考核指標與各級部門與員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術(shù)
解決職能部門不好量化考核指標設(shè)計難題
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法
學(xué)會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機制
幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率
幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計更具激勵性薪酬體系

 模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業(yè)績效問題          

2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享    

3.企業(yè)成長模型解析         

4.績效考核案例分析

5.績效考核認知             

6.績效考核與目標管理  

7.績效管理解析             

8.不同人才的績效管理 

9.案例分析：績效誰之過    

10.目標管理的七個要素

11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核   

模塊二：KPI指標設(shè)計

1. 績效考核指標類型       

2. 企業(yè)級考核指標建立方法 

3. 企業(yè)級考核指標建立演練 

4. 績效考核指標分解方法

5. 績效考核指標分解演練   

6. 職責(zé)分解法分析

7. 職責(zé)分解法演練

模塊三:GS設(shè)計

1.GS認知                   

2.GS指標來源

3.GS提煉方法              

4.GS提煉演練

5. 解讀績效考核表

模塊四:KCI指標

1.KCI認知                  

2.KCI作用                    

3.KCI建立方法              

4.KCI與考核

5.KCI評價演練

模塊五:考核與激勵機制

1.生產(chǎn)類員工激勵機制         

2.銷售類員工激勵機制

3.職能類員工激勵機制        

4.績效分數(shù)掛鉤法        

5.績效系數(shù)掛鉤法            

6.強制分布法            

7.組織系數(shù)掛鉤法             

8.績效考核寬嚴不一的解決

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預(yù)測4.400G技術(shù)成熟度與標準進展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運營商的400G發(fā)展策略與實施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對策1.影響高速光傳輸系..

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• 銀行業(yè)反洗錢與數(shù)字貨幣實務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點偏移5. 相關(guān)反洗錢罰單是柜面上實際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會近期關(guān)于..

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• 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)第三..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長，被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計與教練專家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發(fā)。課程收益：通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠..

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• 浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班

   

  浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班招生簡章課程背景浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競爭力開發(fā),公司執(zhí)行力提高，強調(diào)企事業(yè)實際問題的解決與管理效益的提高。課程設(shè)置以學(xué)員需求為中心..

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