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班組精細(xì)化管理

班組精細(xì)化管理

課程編號：19412

課程價格：￥8000/天

課程時長：1 天

課程人氣：1465

行業(yè)類別：電力煤炭     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：劉壽紅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
班組管理層

【培訓(xùn)收益】


企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理——精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：“精細(xì)化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎”。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，沒有班組的精細(xì)化何談企業(yè)的精細(xì)化，班組中常常出現(xiàn)的問題表明，班組精細(xì)化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。

內(nèi)容組成：                             

第一部分：為什么要推行班組精細(xì)化管理?

第二部分：怎樣推行班組精細(xì)化管理?

第三部分：班組精細(xì)化管理實(shí)施。

 

第一部分：為什么要推行班組精細(xì)化管理?

一、細(xì)節(jié)決定班組管理成敗

用八個比較通俗的班組日常事例（正的四個，反的四個），說明細(xì)節(jié)意識的重要作用，班組精細(xì)化管理的必要性。

正：

【給報表做個簡單的統(tǒng)計分析】

【微缺陷】

【清洗拖把、抹布時要控制出水量】

【工作環(huán)境設(shè)計】

反：

【代理班組長】

【崩缺現(xiàn)象】

【看不見的浪費(fèi)】從這一案例著力講明我們在成本控制上與先進(jìn)國家（比如日本）的差距，我們還停留在僅考慮原材料等顯性成本上，而在設(shè)備利用、人的動作效率，人機(jī)的協(xié)調(diào)性等隱性成本上明顯關(guān)注不足。

[2．7米和7．2米]

二、把握班組精細(xì)化管理

1 班組精細(xì)化管理是理念

2 班組精細(xì)化管理是技術(shù)

3 班組精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識

利用圖表、小案例說明班組精細(xì)化管理的內(nèi)涵、作用。

案例：[班組日工作警示卡]

毛主席語錄：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”。日本人學(xué)得最到位。

視頻：豐田公司的緊急拉繩

第二部分：怎樣推行班組精細(xì)化管理?

本部份是重點(diǎn)，包括四個模塊：

1班組長應(yīng)是一名“四會”干部。

2指導(dǎo)班組員工做精做細(xì)日常崗位工作的班組崗位工作管理精細(xì)化。

3目前最先進(jìn)班組管理方法——班組管理與市場對接。

4讓班組戰(zhàn)斗力倍增的執(zhí)行力塑造。

這四個模塊即相互獨(dú)立，可以單獨(dú)培訓(xùn)，結(jié)合在一塊就是完整的班組精細(xì)化管理技能。

一 做一名“四會”班組長（會說、會寫、會做、會教）。

會說                    

開班組會議時會說

與員工交流時會說

向上級匯報時會說

進(jìn)行班組工作總結(jié)時會說

會寫

會寫工作計劃

會寫工作總結(jié)

情景模擬（讓班組長在一特定情形下，作一口頭工作總結(jié)，寫一簡單計劃的提綱，現(xiàn)場點(diǎn)評）。

會做

精一、懂二、會三

影視片段《士兵突擊》-誰是好班長？

熟練掌握操作技能

案例：錨鉤

簡單的招式練到極致就是絕招。

李素麗——北京活地圖

王進(jìn)喜——對鉆頭鉆具的改革

田紀(jì)民——左右手熟練操作焊槍在復(fù)雜條件下施焊

農(nóng)民工田坤——鐵路道岔鋪設(shè)絕活

1 班組規(guī)章制度的細(xì)化

現(xiàn)場解剖一至兩個班組規(guī)章制度，教會班組長制定班組規(guī)章制度的方法，以及精細(xì)制定班組規(guī)章制度對于班組管理的重要性。

2 規(guī)范化——標(biāo)準(zhǔn)化——格式化

班組日常管理應(yīng)該追求的三級跳，把比較亂的東西先規(guī)范起來，形成標(biāo)準(zhǔn)化的東西，最后定格，形成班組人人遵守的規(guī)則。

規(guī)范化——標(biāo)準(zhǔn)化——格式化

（1）基礎(chǔ)規(guī)范

  言談舉止規(guī)范

  陳列布置規(guī)范 

報表填寫規(guī)范

（2）流程化

不缺項(xiàng)，不增項(xiàng), 簡潔、實(shí)用。

線型流程

責(zé)任矩陣流程

時間矩陣流程

(3) 按照一定的要求做事

案例：【迪斯尼的規(guī)范化管理】

(4) 通過對現(xiàn)有流程的增刪、調(diào)整，改進(jìn)流程

事例：某班組改進(jìn)流程舉例

規(guī)范化——標(biāo)準(zhǔn)化——格式化

 標(biāo)準(zhǔn)化

(1)日常工作中三大標(biāo)準(zhǔn)

班組工作標(biāo)準(zhǔn)

班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

班組管理標(biāo)準(zhǔn)

分別以班組的具體標(biāo)準(zhǔn)說明

(2)數(shù)據(jù)是最好的標(biāo)準(zhǔn)

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