VSM價值流培訓(xùn)-共3天（理論1.5天+輔導(dǎo)1.5天）

培訓(xùn)課程大綱（1.5天）

天

時間

知識點

第一天

2小時

什么是價值流（圖）？

價值流圖的組成

使用價值流圖的4個階段

階段1: 劃分產(chǎn)品族

組建團隊：團隊成員的選擇原則

PQ分析

流程分析

選擇產(chǎn)品族

2小時

階段2： 畫當(dāng)前價值流圖

需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)

價值流圖幾個關(guān)鍵指標(biāo)和概念

階段3： 設(shè)計將來價值流圖

客戶節(jié)拍的概念和計算

生產(chǎn)周期的概念和計算

分析當(dāng)前價值流圖的優(yōu)缺點

2小時

使價值流精益的方法.：

方法一：連續(xù)流及練習(xí)，五金工廠如何通過連續(xù)流手段降低庫存、節(jié)省場地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的？

流動和單件制造的概念

2小時

方法二：單元化，如何通過單元化實施來實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短，效率提高，柔性增加的。

日本三洋連續(xù)流制造 案例分享和討論。

第二天上午

2小時

方法三：拉動和超市

拉動的基本概念

KANBAN設(shè)置方法

KANBAN的優(yōu)缺點

案例分享:S公司如何用連續(xù)流來縮短99%的生產(chǎn)周期，節(jié)省約25%場地、簡化管理、降低庫存，提高效率。

2小時

階段4：價值流計劃和管理

價值流改善計劃的制定

對行動計劃排序

指標(biāo)分解體系 簡介

目標(biāo)設(shè)定的5個原則

制定詳細(xì)計劃和責(zé)任人/團隊

輔導(dǎo)工作日大綱（1.5天）

第二天下午

2小時

選定產(chǎn)品族

輔導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量分析

協(xié)助建立價值流圖團隊

輔導(dǎo)畫出現(xiàn)在狀態(tài)圖

協(xié)助收集數(shù)據(jù)

2小時

輔導(dǎo)畫出當(dāng)前價值流圖

輔導(dǎo)并組織、分析當(dāng)前價值流圖

第三天

4小時

輔導(dǎo)確認(rèn)改進(jìn)方向

組織討論具體行動計劃

2小時

組織討論列出價值流計劃

協(xié)助行動計劃排序,目標(biāo)確認(rèn)

1小時

現(xiàn)場實踐成果匯報