【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
柔化領(lǐng)導(dǎo)方式，轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
更有效地溝通和說服。
更了解下屬，贏得信任，洞察人心。
能認(rèn)可、激勵下屬，提高積極性。
有效地改正他人錯誤，輔導(dǎo)下屬。
降低人員流失。
提高團(tuán)隊的士氣和戰(zhàn)斗力。

 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders

領(lǐng)導(dǎo)者的硬實力

領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型

領(lǐng)導(dǎo)人的硬實力

時代不同了，只用硬的不行了

拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，80后員工？

拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識工作者？

軟實力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)

老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力包括哪些？

 

2. 軟實力領(lǐng)導(dǎo)人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline

自省，領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課

如何自??？

先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人

自制，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

 

3. 軟實力領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力 Communicating to lead

跨部門溝通

領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽，少訓(xùn)話

練習(xí)有效問問題的技巧

建立溝通的機(jī)制

對上溝通的要點

在公司內(nèi)創(chuàng)造和諧的關(guān)系

 

4. 軟性的激勵 Soft Motivation

硬性的激勵有局限

軟性的激勵有空間

培養(yǎng)正確贊賞與感謝的方法

愿景，激勵

激勵的原理

有效獎懲的秘決

 

5. 軟實力領(lǐng)導(dǎo)人糾錯方法 Correcting Mistakes in A Soft Way

提升對人對事的影響力

有效贏得他人由衷的合作

培養(yǎng)更大的包容力

改變他人態(tài)度不致引起反感

增強(qiáng)部屬的責(zé)任感與歸屬感

訂立具體的工作目標(biāo)與行動計劃

 

6. 軟實力和硬實力的結(jié)合 Synergy of Soft and Hard Power

巧實力：軟硬結(jié)合

避免成為獨斷專行者

軟實力領(lǐng)導(dǎo)和硬實力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造

領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和團(tuán)隊人員建構(gòu)

打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

國內(nèi)知名培訓(xùn)師，高管教練，服務(wù)營銷管理專家
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區(qū)客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統(tǒng)的校友
原美國卡內(nèi)基訓(xùn)練®公司資深經(jīng)理，專職培訓(xùn)師
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場和培訓(xùn)管理經(jīng)驗
清華大學(xué)出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業(yè)化培訓(xùn)20強(qiáng)講師
國際認(rèn)證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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