【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、建立共同的團(tuán)隊(duì)愿景
2、遇到問題及挑戰(zhàn)時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對并處理
3、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)能夠更及時(shí)有效的溝通
4、建立良好的的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

 課程目的：

Michael1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)學(xué)士學(xué)位。職業(yè)生涯開始于知名五星級酒店—上海波特曼大酒店的酒店管理。之后加入上海市最早第三家建立的合資公司-上海高仕有限公司，期間他幫助公司成功的開辦廣州辦事處并創(chuàng)造優(yōu)良的銷售業(yè)績。
1994年他加入一家著名的瑞士公司。從區(qū)域銷售經(jīng)理到全國銷售總監(jiān)，將一支年輕的銷售隊(duì)伍磨練成精煉，激情的精英，在五年內(nèi)將銷售業(yè)績從一千五百萬美金提升到四千萬美金。先后被公司送去歐洲參加世界最頂級培訓(xùn)課程，包括管理訓(xùn)練，銷售管理訓(xùn)練，談判技巧訓(xùn)練等。
在擁有近20年的銷售及銷售管理的經(jīng)驗(yàn)之后，他開始擔(dān)任高層管理工作。現(xiàn)在，他任職副總經(jīng)理，管理銷售、市場、技術(shù)等決策領(lǐng)域。在過去的一年中，他曾幫助公司成功收購一家國內(nèi)同行業(yè)的企業(yè)。



Michael在銷售以及銷售管理20年的實(shí)戰(zhàn)操作中，深刻地體會到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，他在輔導(dǎo)下屬，進(jìn)行授權(quán)，打造優(yōu)秀銷售隊(duì)伍方面具有非常多實(shí)際寶貴經(jīng)驗(yàn)。
Michael完成了為期一年的英國皇家管理工會(IPMA, UK)授證的國際專業(yè)培訓(xùn)師課程，并且有諸多的現(xiàn)場培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
他的授課風(fēng)格活潑，生動，幽默，富有感染力。尤其擅長在培訓(xùn)中，關(guān)注學(xué)員真實(shí)案例，抓住學(xué)員注意力，創(chuàng)造活躍的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動學(xué)員積極性，在給予務(wù)實(shí)的知識點(diǎn)同時(shí)，讓學(xué)員樂在其中。
Michael專長培訓(xùn)領(lǐng)域：
構(gòu)建積極快樂的團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧類培訓(xùn)
企業(yè)管理技能
營銷戰(zhàn)略
團(tuán)隊(duì)激勵
商務(wù)形象禮儀
專業(yè)銷售技巧
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技巧
高效談判技巧
以往培訓(xùn)客戶:
  上海高仕有限公司                  （世界香料公司前十名）
  信義房產(chǎn)                           (國內(nèi)知名房地產(chǎn)商)
  中房集團(tuán)                          （國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商）
  施耐德電器                        （世界300強(qiáng)，電器世界排名前三）
  蒂森克虜伯                        （世界前100強(qiáng)，鋼鐵，電梯）
  三星電子                          （世界200強(qiáng)公司）
  創(chuàng)造食品                          （冰島知名食品公司）
  五礦鋼鐵                          （國內(nèi)鋼鐵貿(mào)易上市公司）
  西諾迪斯                          （法國食品）
  格蘭富水泵                        （丹麥知名水泵公司）

……

• 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識1、標(biāo)準(zhǔn)共識達(dá)成的5大方..

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• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)

   

  一、 角色認(rèn)知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認(rèn)知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。6. 領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、 做教練型干部：讓團(tuán)隊(duì)可以復(fù)制 1...

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• 自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)

   

  第一部分：職場不良心態(tài)現(xiàn)狀分析1.打工者的心態(tài)2.能偷懶就偷懶3.少干事多拿錢4.推卸責(zé)任5.當(dāng)一天和尚撞一天鐘6.吊兒郎當(dāng)，玩世不恭7.習(xí)慣找借口8.拖延9.不思進(jìn)取10.不愿意學(xué)習(xí)和改變11.對忠誠和敬業(yè)精神的褻瀆12.此處不留“爺”自有留“爺”處13..

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• 紅色管理的十大基因——井岡山開啟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理新路

   

  從700人發(fā)展到10萬，到長征結(jié)束時(shí)7000人，再到領(lǐng)導(dǎo)全中國。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng)立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實(shí)決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調(diào)查研究的方法。五是聽黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式。七是民主平等的理念。八是培養(yǎng)作風(fēng)的文化。九是戰(zhàn)火萃選的機(jī)制。十是波浪式推進(jìn)的戰(zhàn)略。..

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• 為自己工作---高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習(xí)成長5、服從給我們帶來更多機(jī)遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰工作2、細(xì)節(jié)決定成敗3、認(rèn)真改變自己，敬業(yè)改變命運(yùn)4、把你的職業(yè)當(dāng)成事業(yè)三、做個(gè)終生的學(xué)習(xí)者1、學(xué)習(xí)的重要性2、..

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• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)

   

  課程說明： 本課程圍繞管理者如何當(dāng)好教練，如何培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從管理干部的角色認(rèn)知開始，正確理解管理者要從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)猴子，讓員工成為結(jié)果導(dǎo)向、沒有借口、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工，并懂得自己解決問題，更好地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)方式：專家講..

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