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堅(jiān)守承諾、結(jié)果第一的巔峰執(zhí)行力

課程編號(hào):13376

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:3025

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:林慧熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過激情講授+團(tuán)隊(duì)室內(nèi)拓展互動(dòng)體驗(yàn)分享演練 要讓參訓(xùn)人員提升職業(yè)化能力與執(zhí)行力,以結(jié)果為導(dǎo)向 要讓參訓(xùn)人員有危機(jī)意識(shí)和責(zé)任心。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)掘潛能與工作效率。 通過導(dǎo)師一天的集訓(xùn),應(yīng)用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最新教練技術(shù),以激情演講、震撼視頻、理念提升、拓展游戲等綜合培訓(xùn)模式的交叉運(yùn)用,幫助全體參訓(xùn)人員: 1、建立對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下打造高績效團(tuán)隊(duì)的迫切性,改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系,“責(zé)任/榮譽(yù)/績效”種植在每位團(tuán)隊(duì)成員心中,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力; 2、塑造“用心、快、堅(jiān)守承諾”結(jié)果導(dǎo)向的無敵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行軍風(fēng); 3、提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素質(zhì)與能力,激發(fā)心智潛能,打造一支擁有冠軍能量的巔峰隊(duì)伍

模塊一:結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)5A執(zhí)行力(理念學(xué)習(xí))                  
 1、真實(shí)震撼案例感悟:優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力
感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團(tuán)隊(duì)
    2、誰來緩解企業(yè)家孤獨(dú)——缺少執(zhí)行型人才!
 中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力現(xiàn)狀剖析:
企業(yè)的三絕現(xiàn)象(絕對(duì)清高、絕不吃虧、絕不認(rèn)錯(cuò))阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行!
現(xiàn)場(chǎng)討論:影響執(zhí)行力九大因素
 團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)成長:執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
 (一).堅(jiān)守承諾(聯(lián)想柳傳志執(zhí)行案例)       
(二).結(jié)果導(dǎo)向(任務(wù)≠結(jié)果!!!三有標(biāo)準(zhǔn)衡量:有時(shí)間,有價(jià)值,可考核)周星馳核彈
(三) .永不言敗(對(duì)是錯(cuò)的不斷完善和整改)
3、真正的執(zhí)行者也必是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ㄘ?zé)任者還是受害者?!經(jīng)典視頻感悟)
 2012責(zé)任者承諾宣誓!
 向我看齊!巔峰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力宣誓!
4、感悟豐田營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練案例
現(xiàn)場(chǎng)震撼體驗(yàn):
 “龍的呼喚”活動(dòng)肢體突破;
 “全力以赴”肢體突破
5、以結(jié)果為導(dǎo)向,狠抓過程管理的5A系統(tǒng)執(zhí)行力提升詳解
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5A關(guān)鍵
A1 結(jié)果定義要清楚
管理要點(diǎn):
 責(zé)任一對(duì)一;建立承諾機(jī)制;管理目視化
關(guān)鍵點(diǎn):客戶價(jià)值是執(zhí)行唯一方向;內(nèi)部客戶價(jià)值修煉;執(zhí)行最大成本是溝通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要點(diǎn):
 大結(jié)果,分解成 小結(jié)果,大動(dòng)作分解成小動(dòng)作;
 同時(shí)驗(yàn)證 結(jié)果是否可以完成、可以操作。
成長突破案例反思:豐田業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)行
A3方法過程要檢查
管理要點(diǎn):
 COO體系,只有檢查權(quán),沒有決策權(quán)與獎(jiǎng)罰權(quán)。
 隨時(shí)指定無利害關(guān)系的“第三方”檢查。
 只相信事實(shí)與數(shù)據(jù),不相信主觀的臆斷。
A4檢查以后要獎(jiǎng)罰
管理要點(diǎn):
 獎(jiǎng)懲不過夜 ;
 預(yù)見不到或不可抗的原因,不處罰。
 獎(jiǎng)罰不一定都是物質(zhì)的,精神 的更加重要。
A5獎(jiǎng)罰目的是改進(jìn)
管理要點(diǎn):
 只講共 性,不講個(gè)性;
 只做 簡單,不做復(fù)雜。
 沒有最好,只有更好。
 

模塊二、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力(室內(nèi)拓展體驗(yàn)+學(xué)員心靈分享)              
 自我定位和認(rèn)知(團(tuán)隊(duì)中的我是一個(gè)什么樣的人?我希望成為一個(gè)什么樣的人?)訓(xùn)練:目的是更好的認(rèn)識(shí)自我才能更好認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),同時(shí)打造銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力:愛與支持
 責(zé)任者(責(zé)任心是執(zhí)行力的真正支柱)報(bào)數(shù)訓(xùn)練:目的是體會(huì)有責(zé)任感的主管領(lǐng)袖風(fēng)采,沒有結(jié)果就必須接受處罰
 突破目標(biāo)模擬訓(xùn)練:目的是啟迪開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、業(yè)績潛能與以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力運(yùn)用
 
 
模塊三:導(dǎo)師結(jié)訓(xùn)
 總結(jié):企業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行六句關(guān)鍵要領(lǐng)+十大管理軍規(guī)
 為榮譽(yù)與尊嚴(yán)而戰(zhàn)!(“永不放棄”震撼視頻片段)
 

 

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