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- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)零事故安全管理實(shí)操培訓(xùn)
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零事故安全生產(chǎn)管理
課程編號(hào)：1217
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2922
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、安全生產(chǎn)管理
1.安全生產(chǎn)管理組織保障
2.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置
3.預(yù)防事故的安全技術(shù)
4.避免和減少事故損失的安全技術(shù)
5.安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目
6.特種設(shè)備安全管理
7.勞動(dòng)防護(hù)用品管理
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、安全評(píng)價(jià)
1.安全評(píng)價(jià)程序
2.危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)單元的劃分分類(lèi)方法
3.危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別
4.故障樹(shù)舉例
5.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法
6.安全評(píng)價(jià)報(bào)告
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、重大危險(xiǎn)源辯識(shí)與監(jiān)控
1.重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)
2.生產(chǎn)場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源
3.重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)與監(jiān)控
4.第八種危險(xiǎn)物質(zhì)――毒性物質(zhì)
5.“工藝過(guò)程事故易發(fā)性”的影響因素
6.重大危險(xiǎn)源宏觀監(jiān)控系統(tǒng)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、重大事故應(yīng)急救援
1.事故應(yīng)急救援體系
2.災(zāi)難性事件的分類(lèi)
3.法律法規(guī)要求
4.應(yīng)急管理過(guò)程
5.重大事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序
6.確定演練方法應(yīng)考慮的因素,基本任務(wù),過(guò)程
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、職業(yè)病危害管理
1.職業(yè)病危害因素
2.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)
3.職業(yè)病危害治理技術(shù)
4.粉塵危害治理措施
5.工業(yè)毒物危害治理措施
6.物理因素治理措施
7.職業(yè)性傳染病
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查
1.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé)
2.安全生產(chǎn)監(jiān)察方式
3.安全生產(chǎn)監(jiān)察的內(nèi)容
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、安全管理實(shí)踐
1.人體工效學(xué)在日常工作中的應(yīng)用
2.機(jī)械設(shè)備的安全操作
3.電器設(shè)備的安全操作
4.生產(chǎn)事故的防范
5.醫(yī)療和急救
6.化學(xué)品安全措施及應(yīng)急
7.工作環(huán)境及心理壓力
8.辦公室工作的隱患
9.火災(zāi)及防護(hù)
10.各種現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的撲救
11.慢性職業(yè)病的認(rèn)知
12.心理健康的自我調(diào)節(jié)
13.各種災(zāi)害, 安全事故應(yīng)急救護(hù)小組及成員培養(yǎng)
14.典型工位的安全討論,演示
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..
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第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策
第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..
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第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..
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微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)
第一講：中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..
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精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..
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