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有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
中層管理培訓（一）、 中階管理者的角色
1.是中間人
2.問題解決者
3.教導員
4.信息收集者
5.一組人的領袖
6.策劃者
中層管理培訓（二）、中階管理層的通病
1.人事管理的10種常見病
2.辦事態(tài)度上的7種通病
3.個性通病
中層管理培訓（三）、管理者工作溝通與協(xié)調(diào)
1.管理循環(huán)（P信息、方案D工作分配C前中后A上司、部屬）
2.問題解決（產(chǎn)生、發(fā)現(xiàn)、改善、解決）
中層管理培訓（四）、工作管理與工作改善
1.溝通障礙（上司、部屬）
2.進行角色轉(zhuǎn)換
3.溝通技巧（表達、聆聽）
4.懂得問問題
5.協(xié)調(diào)技巧（人際、工作協(xié)調(diào)）
中層管理培訓（五）、工作考核與激勵
1.考核標準建立
2.考核實施
3.考核結(jié)果與反饋
4.理解行為，掌握需求
5.關心下屬
6.如何激勵
中層管理培訓（六）、領導技巧
1.個人的領導魅力及培養(yǎng)
2.如何有效授權
中層管理培訓（七）、如何培訓下屬
1.為什么要培育部屬
2.禁忌群體與個體不分
3.適時適地的輔導部屬
中層管理培訓（八）、如何受理投訴與接受建議
1.人是思想動物
2.區(qū)分與運用
3.化消極力量為積極力量
中層管理培訓（九）、反規(guī)則與抗變解決
1.人性的認識
2.反規(guī)則并非壞部屬
3.沖突化解
4.抗變原因查找與解決
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第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..
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第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、管理者的培養(yǎng)與訓練第二節(jié) 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位..
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一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..
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第一章 心態(tài)管理與管理認知第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節(jié) 管理者基本素養(yǎng)1. 重視..
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第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..
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一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4. 消..
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