第一章：定戰(zhàn)略-事的運營
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
團隊當然不是團伙
戰(zhàn)略當然不同戰(zhàn)術(shù)
機會和優(yōu)勢——戰(zhàn)略目標
環(huán)境機遇與威脅
自我優(yōu)勢與劣勢
戰(zhàn)略目標的設定
理念價值觀——經(jīng)理理念
使命感——天道
價值觀——人道
實現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式
商業(yè)模式的革新—事
團隊模式的原理—人
資源模式的突圍—錢
實現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段
組織運營：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運營
選育用留——組織運營
個人管理：五項管理——執(zhí)行能力
五大魅力——領(lǐng)導能力
資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具
資源——人、財、物
系統(tǒng)——制度與文化
案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定

 

 

第二章：建班子—人的運營
團隊士氣與激情
班子規(guī)劃
班子架構(gòu)設計
人員充實方案
成員招聘
基層員工標準
中層員工標準
高層員工標準
成員培育
系統(tǒng)培訓方案
培訓實施模式
成員績效
總體方針：賞與罰
保障方法：勢法術(shù)
留人方案
待遇留人——薪酬計劃——學校
事業(yè)留人——晉升計劃——軍隊
感情留人——溝通計劃——家庭

 

 

第三章：帶隊伍——執(zhí)行力五項管理
目標管理——個人激情的源泉（大小）
態(tài)度管理——正能量與負能量（正負）
時間管理——工作管理的邏輯（先后）
行動管理——行動執(zhí)行的速度（動否）
學習管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢）

 

 

第四章：帶隊伍——領(lǐng)導力五項修煉
激勵——團隊士氣的激發(fā)
激情——個人魅力的展現(xiàn)
教練——執(zhí)行方略的引導
執(zhí)行——立即行動的垂范
超越——不斷超越的沉淀

談判訓練專家

《培訓》雜志常務理事

2011年共青團上海市委合作交流五四獎章獲得者

美國大使館三次特邀談判專家

中國企建工程專家組成員

搜狐網(wǎng)營銷談判顧問

上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視 《誰來一起午餐》長期合作嘉賓

中央教育電視臺錄播、中央人民廣播電臺連續(xù)直播嘉賓

全國 100 多家電視臺收視率最高的節(jié)目培訓師

 

 

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