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- 高效人際溝通與影響力
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 高效團隊執(zhí)行力課程
- 倉儲管理與高效物料配送
- 造就高效銷售團隊的黃金法則
- 高效管理者的七個好習慣
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 高效執(zhí)行力
- 經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
企業(yè)各級中高層管理人員
【培訓收益】
本課程的目標不僅僅定位于幫助學員提高工作效率，而且致力于改善學員的人生質(zhì)量,使學員明確為持續(xù)不斷改進而改變習慣的意義，并充分理解時間管理基礎(chǔ)－計劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具。使得學員能夠
——掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實用技巧
——針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)管理的方法
——樹立有效的時間觀念，認識到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實地地去做
——減少壓力并獲得更多的個人成就感
——在工作角色和家庭角色之間創(chuàng)造一個健康的平衡
第一講：時間管理概述
一、認識時間
時間的特性
如何對待時間
二、什么是時間管理
1、時間管理是什么
2、時間管理的內(nèi)容
選擇做正確的事
把握恰當?shù)臅r間
確定適當?shù)钠谙?
案例：xx時間管理的故事
第二講：為什么要學習時間管理
一、沒掌握時間管理的策略
混亂的過程和飄搖的結(jié)果
時間管理的效果
二、走入了時間管理的誤區(qū)
忽略修正個人的行為習慣
使用了錯誤的方法
三、太多外界的“時間大盜”
環(huán)境“大盜”
他人“大盜”
案例：兩軍交戰(zhàn)，A軍的傷痛
案例：北京出租車司機
第三講：實用的四代時間管理理論和應(yīng)用
一、第一代時間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會忘記工作的方法
二、第二代時間管理——工作時間充滿工作
我們在工作之中浪費了多少時間
雷鋒是時間管理的楷模
善用零碎時間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
三、第三代時間管理理論——科學的分配時間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動性
討論“我們的工作時時在救火”，火從哪里燒起來的？
四、第四代時間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實并不優(yōu)秀
第四講：時間管理的工具
計劃要領(lǐng)
PDCA應(yīng)用
善用時間管理工具
計劃表
行事表
備忘錄
案例：某電信營銷總經(jīng)理的時間管理
第五講：高效時間管理的法則
一、自省法則——分析時間的使用方式
掃除時間管理的心理障礙
追蹤你的時間使用狀況
出色的自我時間規(guī)劃
用好情緒提升時間利用率
二、目標法則——用SMART標準提高效率
目標明確，行動才有效
目標管控，量化要到位
目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力
大小目標之間緊密相連
三、方圓法則——一切按規(guī)則做事
未雨綢繆的計劃控制
用紀律保證工作的按時完成
好習慣利于時間的控制
將隱藏的時間充入計劃
四、四象限法則——在正確的時間做正確的事
分清工作的緊急、重要度
設(shè)定不同等級的優(yōu)先權(quán)
選擇工作處理的最佳時機
“做正確的事”與“正確地做事”
以結(jié)果為導向控制時間
五、精簡法則——優(yōu)化工作流程和細節(jié)
事前預想最佳的做事流程
化繁為簡地優(yōu)化流程
推倒重來也是流程優(yōu)化
讓工作環(huán)境更加簡潔有序
善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率
六、韻律法則——讓每一分鐘都有價值
全力保持工作韻律
快速處理電話干擾
這樣分配任務(wù)更有效率
溝通中的防干擾和抗干擾
七、80/20法則——把時間用于少數(shù)重要的事
把時間留給最重要的事
專注于最重要的事
為最重要的事創(chuàng)造時間
減少多余責任的時間消耗
在高效的時間段做重要的事
案例1：比爾為什么那么快做到主管
案例2：伐木工人
案例3：德國哲學家康德的故事
第六講：時間管理技巧
改善睡眠
找出隱藏時間
學會專注
減少混亂
不要逃避
避免消極拖延
改掉猶豫不決
避免打擾
授權(quán)
討論：這些我平時做到的有哪些？
第七講：時間管理培訓總結(jié)
高級管理咨詢師
培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一
榮獲2010年“中國品牌講師”稱號
福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
浙江大學卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓講師
四川大學EMBA高級管理人員培訓班特約講師
國內(nèi)幾十家管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
主要經(jīng)歷：
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀考察與調(diào)研輔導。至今累計培訓達800多場次，輔導企業(yè)超過100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征：
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
主要培訓課程：
《從技術(shù)能手到管理高手》《MTP－中層經(jīng)理管理技能訓練》《有效溝通與100%執(zhí)行》《100%實戰(zhàn)情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結(jié)果》《高效時間管理》《成本壓縮•工廠淘金》《杰出的班組長管理》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實務(wù)》等
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..
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