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培訓(xùn)組織管理與創(chuàng)新
課程編號：10309
課程價格：￥36000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2304
企業(yè)中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的含義，理解培訓(xùn)體系各子系統(tǒng)；
2、掌握六大系統(tǒng)中的管理方法和操作技巧；
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的項目管理模式；
4、結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)；
5、實踐化行動學(xué)習(xí)；
2. 企業(yè)培訓(xùn)與人力資源體系關(guān)系
3. 企業(yè)培訓(xùn)基本類型
4. 企業(yè)培訓(xùn)體系
5. 培訓(xùn)管理者的定位
6. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的誤區(qū)——散焦 1小時 研討：培訓(xùn)專責(zé)的困惑
案例：電網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)體系與評價體系的關(guān)系
演練：如何搭建供電局的培訓(xùn)體系？
2. 培訓(xùn)需求調(diào)查方法技巧
3. 培訓(xùn)師資管理
4. 培訓(xùn)課程體系
5. 培訓(xùn)方法種類
6. 培訓(xùn)效果評估 2小時 演練：編制年度培訓(xùn)規(guī)劃報告
演練：如何訪談？如何設(shè)計問卷？
演練：內(nèi)訓(xùn)師管理問題解決之道！
演練：電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)方法大全
演練：如何進(jìn)行跟蹤評價？
2. 項目型培訓(xùn)管理計劃（書/表）
3. 培訓(xùn)項目實施管理（表）
4. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方式
5. 跟蹤評價是關(guān)鍵 3小時 模擬演練——
如何策劃《電網(wǎng)公司高效執(zhí)行力》課程項目
第四講 結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)
學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的步驟、方法
2. 結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)（S-OJT）
3. 結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的特點
4. S-OJT的基本步驟
5. 結(jié)構(gòu)化模塊要素設(shè)計
6. 案例——寶鋼梅山公司的S-OJT應(yīng)用經(jīng)驗 3小時 模擬演練——
我們?nèi)绾巫龊肧-OJT
2. 行動學(xué)習(xí)的基本步驟
3. 行動學(xué)習(xí)整體安排
4. 明確主題，課前思考
5. 行動學(xué)習(xí)小組計劃
6. 行動學(xué)習(xí)管理改善實踐 3小時 模擬演練——
本次課程的行動學(xué)習(xí)方案
2. 培訓(xùn)組織與管理“走基層路線”
3. 網(wǎng)絡(luò)化平臺——1+N部專用學(xué)習(xí)機(jī)
4. 借助外腦提升知識庫
5. 優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)案例
（GE公司/法國電力/英國電力/新加坡電力） 3小時 大作業(yè)——
您的創(chuàng)新思路？
【講師介紹】
閆海濤老師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù).
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。
【專長課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國式績效管理致勝之道-V化績效管理》
《目標(biāo)與績效管理》、《流程設(shè)計與流程再造》、《薪酬體系設(shè)計與激勵技巧》、
《管理自然法則》、《構(gòu)建卓越的執(zhí)行力體系》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、
《非人力資源的人力資源管理》、《以績效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》
、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導(dǎo)技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢專長】
《戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計咨詢》、《績效管理體系設(shè)計咨詢》、《薪酬管理體系設(shè)計咨詢》、《組織變革管理咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《執(zhí)行力體系建設(shè)咨詢》等。
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
人氣：1593
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
人氣：2118
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新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..
人氣：850
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新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..
人氣：835
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從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與創(chuàng)新服務(wù)
課程背景：從IT到DT，數(shù)字化時代已經(jīng)到來，很多企業(yè)營銷方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數(shù)據(jù)資源的極大浪費。今天的生活，移動互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們?nèi)粘缀跛械男袨椋伎梢员挥涗浐蛢Υ嫦聛?。這些沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營銷利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動軌跡，美團(tuán)最了..
人氣：1179
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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維
課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..
人氣：1192
