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【培訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)中高管、物業(yè)公司中高管、地產(chǎn)營銷策劃等
【培訓收益】
標桿地產(chǎn)企業(yè)的成功背后，必然有優(yōu)秀的物業(yè)管理在支撐。據(jù)此，同行大都認為“單純做好物業(yè)管理就能支撐營銷、支撐地產(chǎn)的品牌建設”，投入不少，結果卻大相徑庭、事倍功半，甚至陷入巨大的矛盾中，差距的根源在哪里？業(yè)內(nèi)同行頗受困擾。
地產(chǎn)企業(yè)中高管、物業(yè)公司中高管、地產(chǎn)營銷策劃等
【培訓收益】
標桿地產(chǎn)企業(yè)的成功背后，必然有優(yōu)秀的物業(yè)管理在支撐。據(jù)此，同行大都認為“單純做好物業(yè)管理就能支撐營銷、支撐地產(chǎn)的品牌建設”，投入不少，結果卻大相徑庭、事倍功半，甚至陷入巨大的矛盾中，差距的根源在哪里？業(yè)內(nèi)同行頗受困擾。
第一章. 服務與營銷的本質(zhì)
第二章. 打造營銷型物管團隊的“道與術”
第三章. 高執(zhí)行力營銷型物管團隊打造的核心方法：
一. 最高領導者的價值
二. 精挑細選
1. 誰在引領龍湖物管團隊的成長？
2. 營銷型骨干的發(fā)現(xiàn)與磨礪
3. 基層營銷型員工的招募與選拔
1. 誰在引領龍湖物管團隊的成長？
2. 營銷型骨干的發(fā)現(xiàn)與磨礪
3. 基層營銷型員工的招募與選拔
三. 養(yǎng)尊處優(yōu)
1. 物管企業(yè)的普遍難題
2. 問題之根本？
3. 應對之策？
4. 如何有效引導員工？
5. 塑造并保持“滿意員工”
6. “優(yōu)”氛圍營造
1. 物管企業(yè)的普遍難題
2. 問題之根本？
3. 應對之策？
4. 如何有效引導員工？
5. 塑造并保持“滿意員工”
6. “優(yōu)”氛圍營造
四. 嚴教苛求
1. “嚴”還是“松”兩難
2. 高執(zhí)行力，看作風
1. “嚴”還是“松”兩難
2. 高執(zhí)行力，看作風
五. 知而善用：好鋼用在刀刃上
六. 博采眾長：學以致用是根本
七. 秀外慧中
1. 物管人的性格雙刃劍
2. 必修功課
1. 物管人的性格雙刃劍
2. 必修功課
八. 機制為王
1. 什么是“機制”
2. 龍湖營銷型物管團隊的機制建設
1. 什么是“機制”
2. 龍湖營銷型物管團隊的機制建設
九. 傳承有方
1. 管理傳承的模式
2. 傳承的兩大方向
3. 案例與研討
1. 管理傳承的模式
2. 傳承的兩大方向
3. 案例與研討
十. 背靠大山
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第一講：行業(yè)危機------贏在轉折1、營銷的拐點，方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”，認識狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒有淡季的市場第二講：高績效營銷團隊呼喚狼性回歸1、一切都從認識狼開始2、狼的..
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模塊一：團隊管理一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊 2、 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征2、團隊在不同時期的相應的管理對策三、打造高效團隊的十大策略1、宣導樹立共同的目標 2、建立共同的語言 3、帶領團隊取得勝利和成績 4、尊重員工..
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