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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:416722

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

盛友機械精益管理第1期項目總結(jié)
時間:2020-06-09     作者:姜上泉

 2020年6月8日,蘇州盛友機械精益管理第1期項目總結(jié),財智菁英江西公司周林老師對項目成果做了匯報。

盛友機械總經(jīng)理撰寫的感謝信

2019年8月20日項目啟動以來,經(jīng)過盛友機械管理團隊與咨詢老師的共同努力,公司經(jīng)營績效獲得了很好的成績:
人均產(chǎn)值:全廠人均產(chǎn)值66萬/年/人上升到133萬/年/人。

生產(chǎn)效率:3個月組裝1條整線提升到2個月組裝3條整線。

料帳準確:物料的賬、物、卡準確率由78%上升到97%。

客戶服務:客戶投訴率由14次/月下降到3次/月。


隨著競爭的加劇和公司的發(fā)展,蘇州盛友機械遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸:如管理體制不健全、執(zhí)行力不強、現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)效率低下、訂單交期延誤、質(zhì)量管理不嚴、人員整體素質(zhì)跟不上公司發(fā)展需要,以及員工不承擔責任的現(xiàn)象隨時隨處發(fā)生;殘酷的現(xiàn)實,逼迫企業(yè)要快速進行管理變革。

年—2020年項目進行期間,增設并強化了生管部對生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌功能,通過每周的精益管理會議、每月4次的全員溝通早會,以及每周對生產(chǎn)計劃的達成、物料到位情況的跟蹤,提高了工作效率與生產(chǎn)計劃的準確性,強化了生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)與控制功能,改變了過去生產(chǎn)部門自行計劃與生產(chǎn)的隨意現(xiàn)象;現(xiàn)在,做到了以計劃為核心,所有生產(chǎn)均由計劃部組織、計劃、協(xié)調(diào),生產(chǎn)過程中的欠料現(xiàn)象,生產(chǎn)與銷售脫節(jié)的異常明顯減少,生產(chǎn)越來越順暢,交期越來越準時。

項目進行期間,財智菁英咨詢老師梳理了盛友機械的組織結(jié)構(gòu)、運營流程,員工凝聚力得到了提升,公司管理逐步邁向制度化、規(guī)范化。

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