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“中道”團隊領導力
時間:2011-08-05     作者:韓楓
專題講座:  “中道”團隊領導力

1、  領導思維能力訓練
六頂思考帽:
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽
六頂思考帽的使用
“思維導圖”:
革命性的思維工具—“思維導圖”;
“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯想力與創(chuàng)造力;
訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
中道思維:《周易》智慧與管理之道。
《周易》智慧的應用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
《周易》智慧與用人之道

2、 團隊建設能力              
如何打造高效和諧團隊
團隊領導的角色分配與職業(yè)化
體驗團隊發(fā)展的四個時期
評估團隊領導能力
3、 領導概念與理論
領導特質理論
領導風格理論
領導權變理論

4、 領導力“4E+1E”模型分析
Envision  眼力(展望)
Energizer 魅力(熱情)
Edge      魄力(果斷)
Execute   能力(執(zhí)行)
Ethics  約束力(道德)

5、 卓越領導的五種行為
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現狀
使眾人行
激勵人心

6、 高效能領導的七個習慣
習慣一:積極主動
習慣二:以終為始
習慣三:要事第一
習慣四:雙贏思維
習慣五:知彼解己
習慣六:統(tǒng)合綜效
習慣七:不斷更新

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