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供應(yīng)商管理
課程編號：8033 課程人氣：2265
課程價格：￥2200 課程時長：2天
2013.3.1
供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一．采購供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三．供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估流程
一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
四.供應(yīng)商評估的意義
五.供應(yīng)商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應(yīng)商的選擇
一．供應(yīng)商選擇原則:
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
四．如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價的主要方法
性價比？怎么比？
第四講.對供應(yīng)商考核評定
一．對供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級評定的定性分析
四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
五. 如何對合格供方進(jìn)行有效管理
案例 考核工具的實操應(yīng)該
----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
平衡記分卡應(yīng)用
六.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應(yīng)商開發(fā)
一．什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
二．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三．供應(yīng)商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
案例
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)
對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
一 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三 供需合同管理
案例 合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
三. 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
五．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
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開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
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第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..
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