【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶

【培訓(xùn)收益】
1、識(shí)別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維；
2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；
5、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；
6、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題；
7、掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法；
8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問題。

第一天 <br />
<br />
前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 <br />
<br />
1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法 <br />
2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度 <br />
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。” <br />
<br />
第一部分 人人可創(chuàng)新 <br />
一、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來” <br />
二、創(chuàng)新同學(xué)歷無關(guān) <br />
三、創(chuàng)新同年齡無關(guān) <br />
<br />
第二部分: 突破創(chuàng)新的思維障礙 <br />
一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥 <br />
二、迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障 <br />
三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰 <br />
四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘 <br />
五、如何回答“錢學(xué)森的問題” <br />
<br />
第三部分 妙用創(chuàng)新思維 <br />
一、創(chuàng)新思維的多樣性 <br />
二、擴(kuò)散性思維 <br />
三、逆向思維 <br />
四、想象思維 <br />
五、聯(lián)想思維 <br />
<br />
<br />
<br />
第四部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用 <br />
一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法 <br />
二、提問法 <br />
三、檢核表法 <br />
四、和田十二法 <br />
<br />
第五部份：TRIZ基本概念 <br />
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) <br />
二、什么是TRIZ <br />
三、TRIZ的起源與發(fā)展 <br />
四、TRIZ的核心思想 <br />
五、TRIZ體系構(gòu)成 <br />
<br />
第二天 <br />
<br />
第六部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則 <br />
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律 <br />
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？ 2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線 <br />
3、系統(tǒng)進(jìn)化定律 <br />
討論：你所在行業(yè)進(jìn)化規(guī)律 <br />
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則 <br />
1、完備性法則 2、能量傳遞法則 <br />
3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則 <br />
5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則 <br />
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則 <br />
<br />
第七部分：創(chuàng)新原理40條 <br />
1 分割 11 事先防范 21 減少有害作用時(shí)間 31 多孔材料 <br />
2 抽取 12 等勢(shì) 22 變害為利 32 改變顏色、擬態(tài) <br />
3 局部質(zhì)量 13 反向作用 23 反饋 33 同質(zhì)性 <br />
4 增加不對(duì)稱性 14 曲率增加 24 借助中介物 34 拋棄或再生 <br />
5 組合、合并 15 動(dòng)態(tài)特性 25 自服務(wù) 35 物理或化學(xué)參數(shù)變化 <br />
6 多用性 16 未達(dá)到 26 復(fù)制 36 相變 <br />
7 嵌套 17 一維變多維 27 廉價(jià)替代品 37 熱膨脹 <br />
8 重量補(bǔ)償 18 機(jī)械振動(dòng) 28 機(jī)械系統(tǒng)替代 38 加速氧化 <br />
9 預(yù)先反作用 19 周期性動(dòng)作 29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu) 39 惰性環(huán)境 <br />
10 預(yù)先作用 20 連續(xù)性 30 柔性殼體或薄膜 40 復(fù)合材料 <br />
<br />
討論：運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。 <br />
<br />
<br />
第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾 <br />
一、技術(shù)矛盾的概念 <br />
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個(gè)矛盾矩陣 <br />
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟 <br />
四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案 <br />
案例分析和討論。 <br />
<br />
第九部份、物場(chǎng)分析方法 <br />
一、物場(chǎng)模型 <br />
1 物場(chǎng)模型導(dǎo)入 <br />
2 物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義 <br />
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合 <br />
1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場(chǎng) <br />
2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來解決問題 <br />
3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得 <br />
4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走 <br />
5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。 <br />
三、消除有害作用的物場(chǎng) <br />
1、規(guī)則1 <br />
2、規(guī)則2 <br />
3、規(guī)則3 <br />
4、規(guī)則4 <br />
四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化 <br />
1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜 <br />
2、變成可控場(chǎng) <br />
3、建立雙場(chǎng) <br />
五、物場(chǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練題 <br />
<br />
第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序 <br />
<br />
一、選擇課題 <br />
二、建立課題模型 <br />
三、分析課題模式 <br />
四、消除物理矛盾 <br />
五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案 <br />
六、發(fā)展所得答案 <br />
七、分析解決進(jìn)程 <br />
<br />
附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表 <br />
<br />
附錄2案例分享

何小勇博士

精益六西格瑪黑帶大師 、質(zhì)量管理專家 ；工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ；北大縱橫商學(xué)院 ； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；
清華大學(xué)總裁研修班 ；全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國(guó)物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、一汽錫柴、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國(guó)南車集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶800多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
 ；；； ；；；中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)物理研究院、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、德賽集團(tuán)、長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心、四川航天科技集團(tuán)、河北電力集團(tuán)、通用上海電氣公司、武漢中煙集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、海寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、韓國(guó)三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建集團(tuán)、APPLE中國(guó)公司、滄州化工、廣西移動(dòng)、 深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng) 、中國(guó)南車集團(tuán)、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源 、平安保險(xiǎn) 、上海通用電氣、富士康集團(tuán) ；；； ；；；、株洲州新時(shí)代材料、中海油、臺(tái)達(dá)電子、東莞信濃馬達(dá)公司、中國(guó)建材集團(tuán)、翼東水泥 、臺(tái)灣光寶集團(tuán)、北京四方科技 、魯西化工、三洋光電惠州公司 、SANYO電機(jī)有限公司 ；；； ；；； 、航天科技集團(tuán)、航嘉電源 、招商銀行、 美國(guó)芙嬰樂公司 ；；； ；；； ；；； ；；；692廠、三一重工、聯(lián)想集團(tuán)、中石化 ；；； ；；； ；；； ；；；新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、712廠、美國(guó)開利中國(guó)公司 、 中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 ；；； ；；； 、光大銀行 、貝格涂料（廣州）有限公司 、 中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 、美國(guó)芙嬰樂公司 、珠海晨新科技 、深圳航盛電子、小松山推 、青島奔泰機(jī)電有限公司、 日本優(yōu)尼沖壓 、東莞晶苑毛織制衣有限公司 、TCL集團(tuán) 昂納信息集團(tuán)、 國(guó)際煤碳機(jī)械有限公司 ...... 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

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  專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

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  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

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  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)..

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  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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