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采購人員綜合技能提升訓(xùn)練
課程編號：7182 課程人氣：2269
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.3.15
【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、21世紀(jì)采購的特點
2、 采購和利潤的關(guān)系
3、 采購以及采購管理的目標(biāo)
4、 采購的基本要點
5、 采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
6、采購工作的游戲規(guī)則
7、采購的權(quán)限與基本采辦流程
8、采購的目錄管理
9、采購部門組織結(jié)構(gòu)要求
1、供應(yīng)商開發(fā)的流程
2、 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
3、 供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
4、供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
5、合格供應(yīng)商的確認(rèn)
6、供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
7、供應(yīng)商評選的策略和方法
8、供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
9、 供應(yīng)商績效考核的流程
10、 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
11、案例：某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
1、采購談判的內(nèi)涵
2、 談判的步驟與過程控制策略
3、如何建立自己的談判優(yōu)勢
4、如何在劣勢下進行雙贏合作
5、 如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢
6、 詳細(xì)的談判計劃
7、優(yōu)勢的談判行動
8、 降低期待系數(shù)
9、談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10、 談判人員常犯的15種錯誤
11、 談判的天龍八步
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標(biāo) 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一、采購概述1. 當(dāng)前政治經(jīng)濟形式下采購工作面臨的挑戰(zhàn)2. 采購成本對利潤的影響3. 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的采購職能的演變4. 采購的定義5. 采購人的“德”與“才”6. 應(yīng)被遵行的采購原則7. 采購人員的核心職責(zé)8. 怎樣..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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