【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【培訓(xùn)收益】
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。

一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)
財務(wù)的職能和活動
財務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式
財務(wù)管理的層次
會計的基本六要素
二、財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
案例：看懂財務(wù)報表
識別財務(wù)報表粉飾
三、如何快速評估供應(yīng)商的財務(wù)能力
盈利能力分析：ROX模型
現(xiàn)金流能力：4個周轉(zhuǎn)率
杠桿比重：財務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)
計算練習(xí)：8個關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
四、財務(wù)風(fēng)險管理
供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險評估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問題
企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE
風(fēng)險類型
財務(wù)能力評估表的設(shè)計
計算練習(xí)：Z-Score
五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計算
TCO總擁有成本模型
成本的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本、邊際成本等
財務(wù)上的成本考核方法
作業(yè)成本法ABC
工時率計算
財務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：
DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例
DVC人工
DVC其他
MBC：折舊按ABC工時率算
SFC
六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
財務(wù)匯報體系
成本節(jié)約的行動計劃及其舉例
-- Freight in：Milk-run
-- 看板系統(tǒng)
-- 精益生產(chǎn)：VSM
-- DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采
-- 工業(yè)自動化
RMI介紹
戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤曲線
案例分析：財務(wù)總監(jiān)的提案 

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團(tuán), 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長課程：
采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：
德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國國際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
培訓(xùn)過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。
 

• 采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控

  開課時間：2026-04-17 — -0-0

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  第一天 合同實(shí)戰(zhàn)管理 一、合同的訂立和效力 合同四要素 合同的成立和生效 合同簽署和電子合同 合同的效力 無效合同，可撤銷合同效力和效力待定合同 附條件的合同和附期限的合同 二、合同的..

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一． 課程概要1. 現(xiàn)狀及客戶需求2. 采購流程的改進(jìn)3. 管理戰(zhàn)略的實(shí)施4. 庫存管理的改善5. 考評體系的建立二． 現(xiàn)狀及客戶需求-了解你的MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距1. MRO是什么？2. MRO采購-80%的努力為了20%的價值？3. MRO..

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