【培訓(xùn)對(duì)象】
組織中高層級(jí)管理者、高潛能骨干

【培訓(xùn)收益】
1.對(duì)于企業(yè)的價(jià)值 （1）積累企業(yè)知識(shí)資產(chǎn) （2）建設(shè)企業(yè)學(xué)習(xí)資源 （3）提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 2.對(duì)于學(xué)員的價(jià)值 （1）萃取年度工作經(jīng)驗(yàn) （2）訓(xùn)練總結(jié)復(fù)盤(pán)能力 （3）構(gòu)建總結(jié)復(fù)盤(pán)思維

 【第一部分 前測(cè)/課程調(diào)研】
一、課程調(diào)研
二、問(wèn)卷測(cè)評(píng)
聚焦行業(yè)/客戶痛點(diǎn)調(diào)研問(wèn)卷
三、案例收集
輸出成果：《調(diào)研分析報(bào)告》《個(gè)性化培訓(xùn)方案》
【第二部分 實(shí)施/課程展開(kāi)】
一、基礎(chǔ)（0.5小時(shí)）
導(dǎo)入：擔(dān)當(dāng)與復(fù)盤(pán)，第1階第2階回顧
（一）提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法有哪些？
（二）復(fù)盤(pán)的底層邏輯是什么？
1.何為復(fù)盤(pán)？
〔關(guān)鍵討論〕
經(jīng)驗(yàn)不是你經(jīng)歷了什么，而是你如何處理這些經(jīng)歷。
向黨學(xué)管理：毛主席的總結(jié)復(fù)盤(pán)
任正非：復(fù)盤(pán)就是結(jié)網(wǎng)捕魚(yú)
從泥坑中爬起來(lái)的人就是圣人
復(fù)盤(pán)的三大誤區(qū)在哪里？
2.為何復(fù)盤(pán)？
〔關(guān)鍵討論〕
庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈
績(jī)效與學(xué)習(xí)矩陣
鄧寧-克魯格心理效應(yīng)
目標(biāo)達(dá)成/組織發(fā)展
3. 如何復(fù)盤(pán)？
〔關(guān)鍵討論〕
四大復(fù)盤(pán)技術(shù)簡(jiǎn)要
二、實(shí)施（11小時(shí)）
（一）盤(pán)事：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)/如何讓團(tuán)隊(duì)“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”？
1.細(xì)準(zhǔn)備
（1）兩化兩性
〔關(guān)鍵討論〕
視頻學(xué)習(xí)：通過(guò)復(fù)盤(pán)提升績(jī)效的路徑是怎樣的？
我們的復(fù)盤(pán)是怎樣的？
巧婦難為無(wú)米之炊，項(xiàng)目復(fù)盤(pán)前，需要提前做好哪些事？
（2）四定一梳理
〔關(guān)鍵討論〕
如果你希望現(xiàn)在與過(guò)去不同，請(qǐng)研究過(guò)去。
把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)四定一梳理清單表
大數(shù)據(jù)思維
2.聚目標(biāo)
（1）目標(biāo)管理與自我控制
〔關(guān)鍵討論〕
巴菲特之問(wèn)：你有幾個(gè)目標(biāo)？
目標(biāo)也不是我能決定的，怎么辦？
（2）目標(biāo)反思與重構(gòu)：四維提問(wèn)法
〔關(guān)鍵討論〕
上堆下切尋因問(wèn)果的邏輯和實(shí)操口訣
平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)
目標(biāo)復(fù)盤(pán)不徹底，也許一輩子都在南轅北轍。
3.優(yōu)策略
（1）何為策略？
〔關(guān)鍵討論〕
方向不對(duì)，努力白費(fèi)；策略不對(duì)，努力白費(fèi)。
（2）策略分析
〔關(guān)鍵討論〕
策略分析的方法有哪些？
策略分析羅盤(pán)
策略大概率是反常識(shí)的
找不到策略怎么辦？舉一反三、四大方法
4.思行動(dòng)
（1）亮點(diǎn)
〔關(guān)鍵討論〕
為什么要反思亮點(diǎn)？
亮點(diǎn)從哪里來(lái)？
如何用半年的時(shí)間改變了一個(gè)專家20年都奈何不了的真實(shí)問(wèn)題？
反思亮點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（2）不足
〔關(guān)鍵討論〕
不足從哪里來(lái)？
“不足行動(dòng)”常出什么錯(cuò)？
“改進(jìn)行動(dòng)”的關(guān)鍵是什么？
（3）標(biāo)桿案例
〔關(guān)鍵討論〕慧抄，才會(huì)超。
5.萃轉(zhuǎn)化
（1）規(guī)律/頓悟
〔關(guān)鍵討論〕金句提煉法
（2）三大行為
〔關(guān)鍵討論〕三大行為的內(nèi)在邏輯是什么？
ICSS轉(zhuǎn)化工具

（二）盤(pán)人：行為反饋復(fù)盤(pán)/如何從反饋中成長(zhǎng)，讓“照鏡子”為個(gè)人成長(zhǎng)加速？
1.行為反饋的四大傷和四藥方
（1）目標(biāo)散：泛泛而談
（2）反饋虛：主觀評(píng)判
（3）標(biāo)準(zhǔn)空：模糊空泛
（4）環(huán)境危：防衛(wèi)抗拒
〔關(guān)鍵討論〕
你開(kāi)的是吹捧會(huì)？還是批判會(huì)？
流程、事實(shí)、結(jié)構(gòu)、氛圍場(chǎng)域
2.魚(yú)缸會(huì)議五步法
（1）導(dǎo)入：怎樣的氛圍才有效果？
〔關(guān)鍵討論〕
魚(yú)缸會(huì)議其實(shí)也是一種團(tuán)建
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
（2）入缸：如何傾聽(tīng)才會(huì)有覺(jué)察？
〔關(guān)鍵討論〕跳出一問(wèn)三說(shuō)：事情意
（3）反饋：如何正反交替“讓魚(yú)得水”？
〔關(guān)鍵討論〕雙性反饋
（4）承諾：如何選擇判斷優(yōu)先主次？
（5）關(guān)閉：如何閉環(huán)讓行動(dòng)開(kāi)始？
〔關(guān)鍵討論〕如何把魚(yú)缸會(huì)議嵌入你的部門(mén)例會(huì)？讓你的團(tuán)隊(duì)“抱成一團(tuán)、站成一隊(duì)”

（三）盤(pán)文化：文化反思復(fù)盤(pán)/如何讓文化深入人心，向文化要效益？
1.為什么是文化？
〔關(guān)鍵討論〕
全局視角：企業(yè)文化是戰(zhàn)略級(jí)的管理工具
世界上有兩種強(qiáng)大的力量，一種是利劍、一種是思想，
從長(zhǎng)遠(yuǎn)而論，思想要比利劍強(qiáng)大得多。
筆桿子和槍桿子
績(jī)效環(huán)：信念系統(tǒng)模型
2.未來(lái)探索五步法
（1）過(guò)去：如何通過(guò)故事的力量，提煉價(jià)值觀？
〔關(guān)鍵討論〕
先繼往，再開(kāi)來(lái)
時(shí)間長(zhǎng)廊：用好故事模型
（2）現(xiàn)在：如何分析現(xiàn)在、正視現(xiàn)狀，洞察趨勢(shì)？
（3）未來(lái)：如何規(guī)劃未來(lái)，共啟愿景？
（4）共識(shí)：如何凝聚共識(shí)，共擔(dān)使命？
〔關(guān)鍵討論〕先共識(shí)，再共事
（5）過(guò)去：如何落地行動(dòng)，共享文化？

三、提升（0.5小時(shí)）
〔行動(dòng)導(dǎo)入〕小組和個(gè)人行動(dòng)
項(xiàng)目推進(jìn)優(yōu)化方案
擔(dān)當(dāng)組織與擔(dān)當(dāng)文化
【第三部分 課后行動(dòng)轉(zhuǎn)化/成果落地】（此項(xiàng)參考，需匹配項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整）
一、30天攻堅(jiān)：破冰啟動(dòng)
- 第1周：每位學(xué)員提交《30天攻堅(jiān)行動(dòng)表》
- 第4周：成立督導(dǎo)組，對(duì)設(shè)定目標(biāo)重點(diǎn)驗(yàn)證
二、60天突破：縱深推進(jìn)
- 第8周：開(kāi)展擔(dān)當(dāng)復(fù)盤(pán)專項(xiàng)行動(dòng)，打造擔(dān)當(dāng)文化
三、90天收官：長(zhǎng)效固化

 教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師
連續(xù)三年培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”
20多年企業(yè)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)干部培訓(xùn)班常年特邀導(dǎo)師
星巴克“中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”優(yōu)秀導(dǎo)師
清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目常年特聘導(dǎo)師
全球領(lǐng)導(dǎo)力前二十強(qiáng)品牌《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國(guó)首期認(rèn)證導(dǎo)師
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究前沿開(kāi)創(chuàng)成果《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授權(quán)講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
《經(jīng)驗(yàn)萃取》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）版權(quán)課程授權(quán)講師
《左圓右方-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
“擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力”“管理提效”系列課程作者及著作權(quán)人
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
8年+    世界500強(qiáng)干部培訓(xùn)班特邀導(dǎo)師。
20年+  國(guó)企、民企、上市公司企業(yè)管理、教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)總經(jīng)理等高管職務(wù)，
長(zhǎng)期擔(dān)任深圳鑫雅豪股份等多家企業(yè)高級(jí)管理教練。深入一線，解決企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，激發(fā)員工自驅(qū)力，提升企
業(yè)軟實(shí)力。“說(shuō)我所做、做我所說(shuō)”，擅于從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，是知行合一的
實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
1000+  線下企業(yè)客戶。常年服務(wù)的世界500強(qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)、院校包括：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、廣汽豐田、茅臺(tái)
集團(tuán)、日立中國(guó)、先進(jìn)科技、康師傅控股、費(fèi)森尤斯集團(tuán)；中國(guó)銀行、招商銀行、中原銀行；中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、
中國(guó)平安；廣藥集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療；中建集團(tuán)、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)；中國(guó)郵政集團(tuán)、順豐速運(yùn)、東風(fēng)物流、南方
航空；深圳水務(wù)集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)；清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、西南交通大學(xué)……
60000+  線下學(xué)員。為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過(guò)60000人。
主講課程：
1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力三階引擎：責(zé)任覺(jué)醒驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)化
第1階《擔(dān)當(dāng)個(gè)人：責(zé)任自驅(qū)，打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)》
第2階《擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)：協(xié)同破壁，打造高績(jī)效活力單元》
第3階《擔(dān)當(dāng)組織：敏捷復(fù)盤(pán)，構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七項(xiàng)修煉
（2）創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
（3）向時(shí)間要效益：管理者時(shí)間賦能四階實(shí)戰(zhàn)
（4）匯報(bào)制勝：金字塔思維與AI表達(dá)實(shí)戰(zhàn)
（5）寫(xiě)作提效：金字塔思維與AI寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)
（6）會(huì)者不忙：高效會(huì)議三板斧
（7）贏在溝通：管理者溝通賦能實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)客戶及課程亮點(diǎn)：
生產(chǎn)制造業(yè)
國(guó)企：航空工業(yè)成飛、一汽-大眾、廣汽豐田、東風(fēng)本田、奔馳汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)鴻泰控股、大連遼南船廠、廣州文沖船塢、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、中廣核集團(tuán)、西南兵器、中國(guó)航發(fā)南方宇航、貴州振華華聯(lián)電子、蘭州蘭石集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)、杭州千島湖啤酒、廣州酒家、潤(rùn)田飲料……
外企等：日立中國(guó)、八千代工業(yè)中山、本田技研科技（中國(guó)）、東芝集團(tuán)、吉田拉鏈、日辰食品股份、三星電子、競(jìng)?cè)A電子（深圳）、艾默生機(jī)械設(shè)備（深圳）、金進(jìn)科技（深圳）、佳通輪胎、先進(jìn)科技、中遠(yuǎn)佐敦船舶涂料、康師傅控股、費(fèi)森尤斯集團(tuán)……
民企：比亞迪、絕味食品、良品鋪?zhàn)?、中山海港城海鮮大酒樓、美的集團(tuán)、得力集團(tuán)、廣州達(dá)森燈光股份、廣東邦普循環(huán)科技、麥克維爾科技、伊泰集團(tuán)、西部熱電……
銀行業(yè)
1.六大行：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行
2.全國(guó)性股份制銀行：招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行……
3.城商行：中原銀行、北京銀行、廣州銀行、長(zhǎng)沙銀行、東莞銀行、廈門(mén)銀行……
4.農(nóng)商行：上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、蕭山農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行……
保險(xiǎn)業(yè)
中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、大都會(huì)人壽、太平保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)……
醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)
深圳市衛(wèi)健委、海南省人民醫(yī)院、三亞市中醫(yī)院、三亞中心醫(yī)院、長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院、廣藥集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、中智藥業(yè)、華潤(rùn)江中制藥、贊邦制藥、紅日藥業(yè)、深圳新產(chǎn)業(yè)生物、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳晨光乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)……
工程建筑業(yè)
中建三局、中建八局、中建五局、中建四局、中鐵二局、中鐵隧道局、中國(guó)鐵建、中國(guó)聯(lián)合工程公司、中國(guó)瑞林、四川路橋集團(tuán)、四川鐵投集團(tuán)、成都興城投資、上海寶冶集團(tuán)、特區(qū)建工集團(tuán)、湖北聯(lián)投集團(tuán)、深圳鵬鑫集團(tuán)、濟(jì)南市政設(shè)計(jì)集團(tuán)、四川省建筑科學(xué)研究院……
交通運(yùn)輸業(yè)
中國(guó)郵政集團(tuán)、順豐速運(yùn)、東風(fēng)物流、快成物流、南方航空、海航集團(tuán)、首都空港、上海浦東機(jī)場(chǎng)、南昌昌北機(jī)場(chǎng)、寧波櫟社機(jī)場(chǎng)、廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、江西省交通投資集團(tuán)、上海地鐵、深圳地鐵……
水務(wù)環(huán)保業(yè)
深圳水務(wù)集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)、粵海水務(wù)、南昌水利集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、四川海天水
務(wù)、山東水發(fā)天源、漢江集團(tuán)、中國(guó)城鄉(xiāng)……
地產(chǎn)物管
云南城投集團(tuán)、蘇州濱投集團(tuán)、星河控股集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)、北京金融街集團(tuán)、金科控股集團(tuán)、中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)、新世界(中國(guó))地產(chǎn)、金東源房地產(chǎn)、新中物業(yè)、深圳天健置業(yè)、重慶兩江新區(qū)物業(yè)、重慶新大正物業(yè)、信源集團(tuán)、廣東省商業(yè)集團(tuán)、紅谷灘城投集團(tuán)、貴陽(yáng)融城物業(yè)……
通信業(yè)
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、卡斯柯……
電力業(yè)
華電國(guó)際、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐國(guó)際、廣東運(yùn)峰電力、深圳媽灣電力、中山嘉明電力……
煙草業(yè)
柳州卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、天津卷煙廠、贛州卷煙廠、云南大理復(fù)烤廠、云南宣威復(fù)烤廠、貴州中煙、中國(guó)煙草湖北省公司、中國(guó)煙草廣東省公司……
林業(yè)、計(jì)算機(jī)軟件等
廣西國(guó)有七坡林場(chǎng)、深圳智慧城市集團(tuán)、廣州智匯集團(tuán)、風(fēng)向標(biāo)科技、周大福……
高校、教育等
清華大學(xué)、北京大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、西南交通大學(xué)、南方科技大學(xué)、北京師范大學(xué)-香港浸會(huì)大學(xué)聯(lián)合國(guó)際學(xué)院、云南大學(xué)、深圳市鹽田區(qū)委組織部、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、中山市東鳳鎮(zhèn)商會(huì)、華師兄弟、大成方略、冠卓顧問(wèn)、財(cái)智名家、博碩光華、錦國(guó)人力、廣東環(huán)保集團(tuán)黨校、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京聚商圈、北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國(guó)際醫(yī)學(xué)研究院……
課程亮點(diǎn)：
真場(chǎng)景（真實(shí)目標(biāo)真實(shí)問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)度100%）
課前細(xì)致調(diào)研問(wèn)卷、課中貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景、課后引導(dǎo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化，解決企業(yè)真實(shí)問(wèn)題。
快上手（工具方法簡(jiǎn)單易學(xué)，獲得感100%）
三不講：不講學(xué)員“聽(tīng)不懂的”，不講學(xué)員“學(xué)不會(huì)的”，不講學(xué)員“用不上的”。
好實(shí)用（經(jīng)典實(shí)用落地好課，含金量100%）
融合領(lǐng)導(dǎo)力、MTP、績(jī)效改善等國(guó)內(nèi)外經(jīng)典版權(quán)課程，環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)實(shí)施、干貨滿滿。
省成本（投入更省收益更大，價(jià)值度100%）
一次投入更大收益，不僅是專業(yè)管理的培訓(xùn)課，更是能力提升的實(shí)戰(zhàn)課。

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  導(dǎo)入：人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值1.人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)2.崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價(jià)值第一部分：三步識(shí)別關(guān)鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷售公司3個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)演練1：解讀公司2022年3-5個(gè)戰(zhàn)略..

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• 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 協(xié)作的認(rèn)知 為什么協(xié)同如此重要？ 測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙測(cè)試 探討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀 團(tuán)隊(duì)成功的條件 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙的邏輯 團(tuán)隊(duì)..

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• 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)工作坊

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  講授內(nèi)容 實(shí)戰(zhàn)演練 學(xué)員收獲1、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)基本知識(shí)（1）認(rèn)知方法（庫(kù)博學(xué)習(xí)圈）；（2）復(fù)盤(pán)的追根溯源 AAR；（3）復(fù)盤(pán)與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的區(qū)別。 如何營(yíng)造開(kāi)放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的理論依據(jù)及邏輯關(guān)系， 學(xué)會(huì)PDCA與復(fù)盤(pán)的..

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