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消費品品牌增長戰(zhàn)略

課程編號：61007 課程人氣：28

課程價格：￥1200 課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：營銷管理

授課講師：柳偉強(qiáng)

課程安排：

2025.6.20

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理，副總，市場部負(fù)責(zé)人，品牌總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)，營銷總監(jiān)，品牌經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理及市場相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
課程價值：圍繞邁迪品牌體系，學(xué)習(xí)增長的體系，增長的方法
1)Step1：鎖定增長體系——固化持續(xù)增長的品類規(guī)劃/產(chǎn)品體系
2)Step2：構(gòu)建“ABR”體系—贏得用戶購買的產(chǎn)品落地體系
3)Step3：重新優(yōu)化“增長體系”——品牌體系、產(chǎn)品體系、營銷體系
4)Step4：導(dǎo)入OGSM的年度規(guī)劃體系—逐年成功

課程大綱【邁迪品牌增長戰(zhàn)略】

價值：共識發(fā)展階段、研討支撐增長的what體系、并為它配置ABR市場營銷體系

Part1：3W品牌增長體系（2H）

課程設(shè)計：3W增長體系就是系統(tǒng)回答四個問題

1、用戶藍(lán)圖：用戶是所有增長的底層邏輯

1) 幾乎所有的增長動作都源自對用戶的選擇：定位、品類、產(chǎn)品、營銷

2) 邁迪2維用戶藍(lán)圖與三環(huán)模型

3) 問一問自己：我們到底要服務(wù)誰？

2、基于用戶的增長階段模型

1) 聚焦階段：圍繞1群用戶、1個產(chǎn)品線擴(kuò)大市場地位

a) 原理：sell to more

2) 延伸階段：以品牌為原點，多用戶，多產(chǎn)品，多品類延伸

a) 原理：sell more

3) 問一問自己：我們處于哪個階段？

3、品類藍(lán)圖：企業(yè)增長的步驟

1) 品類評估方式

2) 品類九宮選擇模型

3) 品類發(fā)展規(guī)劃

4) 問一問自己：我們的品類藍(lán)圖清晰嗎？

4、增長戰(zhàn)略：WHY？品類為什么會實現(xiàn)業(yè)績增長

1) 1個案例的啟發(fā)

2) 擁有母品牌優(yōu)勢，擁有重大技術(shù)優(yōu)勢的新品牌為啥反應(yīng)平平？甚至是面臨完全賣不動的境遇

3) 邁迪研究模型：【增長障礙的用戶參照模型】

4) Who-what-why的模型應(yīng)用

5) 多品類增長路徑

6) 多品牌增長路徑

7) 問一問自己：我們的增長戰(zhàn)略確鑿嗎？

Part2：ABR品牌落地體系（2H）

課程內(nèi)容設(shè)計：ABR品牌落地體系就是系統(tǒng)落地三個問題

1、邁迪產(chǎn)品線管理的模型

1) 模型

a) 產(chǎn)品規(guī)劃的長寬高模型

2) 研究體系

a) 用戶需求解構(gòu)的因子分析

2、 ABR的概念方法

1) 模型：ABR工具

2) 研究模型：【因子模型】

3) 研究流程：用戶研究的三段式設(shè)計

3、 ABR市場營銷體系

1) ABR的營銷體系模型：【ABR的營銷應(yīng)用模型】

2) 研究模型：【用戶觸點分析】

3) 針對用戶的【產(chǎn)品】、【終端】、【廣告】的某日用產(chǎn)品實踐

4) 針對經(jīng)銷商的【終端整改計劃】、【產(chǎn)品展示計劃】、【用戶引流計劃】的某電動車品牌實踐

5) 針對多業(yè)務(wù)組的【如何落實品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品訓(xùn)練營】某股份集團(tuán)品牌實踐

6) 針對內(nèi)部員工的【品牌與業(yè)務(wù)的方法】、【具體營銷計劃要點】的某新能源集團(tuán)實踐

7) 針對互聯(lián)網(wǎng)的【超級鏈接的打造方法】的某日用品牌實踐

Part3：OGSM年度營銷規(guī)劃工具（2H）

課程內(nèi)容設(shè)計：將品牌 | 產(chǎn)品 | 營銷策略落地

1、 OGSM的年度營銷規(guī)劃體系

1) 目標(biāo)

a) 總體目標(biāo)與增速目標(biāo)

b) 目標(biāo)的可實現(xiàn)性

2) 各個組織部門的目標(biāo)解構(gòu)

a) 各部門的目標(biāo)是如何與總目標(biāo)關(guān)聯(lián)上的

b) 產(chǎn)品規(guī)劃的長寬高模型

3) 策略組

a) 總目標(biāo)與關(guān)鍵增長策略

b) 產(chǎn)品目標(biāo)與主產(chǎn)品的營銷策略

c) 品牌目標(biāo)與傳播的營銷策略

d) 渠道目標(biāo)與營銷策略

e) 終端目標(biāo)與營銷策略

4) 評估

a) 業(yè)務(wù)評估

b) 用戶評估

c) 營銷效果評估

柳偉強(qiáng)老師
精通業(yè)務(wù)增長的品牌戰(zhàn)略顧問 <o:p></o:p>
【2000 年以來，20 年共參與指導(dǎo) 60 余家企業(yè)的品牌建設(shè)】 <o:p></o:p>
【維達(dá)破百億、中國重汽破 900 億、新大洲破 20 億的首席咨詢顧問】 <o:p></o:p>
實戰(zhàn)經(jīng)驗： <o:p></o:p>
2012 年—2014 年，青蛙王子品牌戰(zhàn)略顧問，成為兒童日化第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，炊大皇品牌顧問，成為炊具行業(yè)三甲地位； <o:p></o:p>
2011 年—2015 年，圣迪樂村品牌顧問，成為品牌雞蛋前 2； <o:p></o:p>
2012 年—2016 年，九陽品牌顧問，實現(xiàn)從豆?jié){機(jī)到小家電的擴(kuò)張； <o:p></o:p>
2011 年—2017 年，維達(dá)品牌顧問，實現(xiàn)生活用紙行業(yè)第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，中國重汽品牌顧問，實現(xiàn)品牌架構(gòu)重塑，行業(yè)三甲； <o:p></o:p>
2011 年—2016 年，圣象品牌顧問，實現(xiàn)地板行業(yè)絕對第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，海爾空調(diào)品牌顧問，實現(xiàn)行業(yè)三甲； <o:p></o:p>
2016 年—2018 年，新大洲品牌顧問，實現(xiàn)華東國標(biāo)車市場第 1； <o:p></o:p>
2017 年—2020 年，綠源品牌顧問，實現(xiàn)行業(yè)三甲； <o:p></o:p>
2019 年，和樂門業(yè)品牌顧問，實現(xiàn)入戶門行業(yè) NO.1； <o:p></o:p>
2020 年，晨光文具品牌顧問，實現(xiàn)文具類品牌絕對第 1。 <o:p></o:p>
導(dǎo)師經(jīng)驗： <o:p></o:p>
首批被工信部認(rèn)證的講師 <o:p></o:p>
持續(xù)為上海經(jīng)信委、品牌促進(jìn)會進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)。 <o:p></o:p>
炊大皇、維達(dá)、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、特步、 <o:p></o:p>
李寧等持續(xù)市場品牌人員培育導(dǎo)師；<o:p></o:p>
 
導(dǎo)師經(jīng)驗：<o:p></o:p>
• 首批被工信部認(rèn)證的講師 <o:p></o:p>
• 持續(xù)為上海經(jīng)信委、品牌促進(jìn)會進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)。<o:p></o:p>
• 炊大皇、維達(dá)、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、特步、諾詩蘭、九牧王、三槍、李寧等持續(xù)市場品牌人員培育導(dǎo)師；<o:p></o:p>

突破10億的增長戰(zhàn)略公開課

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長？ 2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長的三大瓶頸溯本歸源——業(yè)務(wù)增長地圖增長戰(zhàn)略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式 ..

￥6,800 元/ 天

人氣：2216
突破10億的增長戰(zhàn)略

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

課程前言：您的公司或您所負(fù)責(zé)的公司是否面臨以下問題？Ø在1-3億的業(yè)務(wù)規(guī)模上，始終沒有突破？Ø沖銷量，必用降價，盈利就下降？Ø提盈利，必出高價產(chǎn)品，但銷量始終上不去？Ø擴(kuò)區(qū)域，必然各種產(chǎn)品庫存？Ø面..

￥6,800 元/ 天

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消費品品牌增長戰(zhàn)略