【培訓(xùn)對象】
需要快速掌握“成果導(dǎo)向，成就他人”管理模式的企業(yè)創(chuàng)始人，高管、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
《喚醒情商領(lǐng)導(dǎo)力》幫助管理者更全面、更立體、更系統(tǒng)地了解到情緒如何影響自己的思維模式、管理模式以及結(jié)果，從而能夠從根本上認(rèn)知自己的情緒、管理自己的情緒、有效的推動自己、認(rèn)識別人的情緒、明確角色定位、處理好人際關(guān)系，展現(xiàn)出更強(qiáng)的個人領(lǐng)導(dǎo)力，表現(xiàn)出更高的心智成熟度，推動達(dá)成個人和團(tuán)隊實現(xiàn)更好的業(yè)績結(jié)果。
•通過代入感極強(qiáng)的角色扮演、情境演練、現(xiàn)場教練輔導(dǎo)等多重教學(xué)形式，增加課程的互動性、體驗性與實踐性，使其5項核心情商能力在案例教學(xué)過程中，反復(fù)強(qiáng)化、深入人心。
•不僅關(guān)注Why 和 What，更加關(guān)注How，強(qiáng)調(diào)將情商能力的發(fā)展與日常管理實踐緊密結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員在管理情境中實踐和展現(xiàn)高情商的具體行為。
學(xué)習(xí)情商發(fā)展策略；制定發(fā)展情商，提升領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)和策略。

 （一）情商與領(lǐng)導(dǎo)力

Ÿ 當(dāng)今社會，為什么情商能力對于管理者越來越重要？

Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及流派

Ÿ 衡量情商高低標(biāo)準(zhǔn)是什么？

Ÿ 情商的五個核心方面

（二）情商修煉一：認(rèn)知自己的情緒

Ÿ 情商是關(guān)于智慧的，認(rèn)識自己是智慧體現(xiàn)的核心

Ÿ What—“自我感知”、“自我實現(xiàn)”、“對情緒的自我意識”情商能力高低的行為表現(xiàn)

Ÿ How—如何發(fā)展這些情商能力

（三）情商修煉二：管理自己的情緒

Ÿ What—“靈活性”、“抗壓能力”、“樂觀”情商能力高低的行為表現(xiàn)

Ÿ 理性情緒處理法、感性情緒處理法、改變情緒產(chǎn)生的根源

Ÿ How—如何發(fā)展這些情商能力？

案例分析：在面對同僚壓力的情況下，如何冷靜客觀解決問題？

（四）情商修煉三：有效的推動自己

Ÿ 有效的設(shè)定自己的目標(biāo)、認(rèn)識目標(biāo)的意義、了解內(nèi)在價值觀

Ÿ 情境模擬：決策過程中的情感應(yīng)用

Ÿ What—“解決問題”、“事實辨別”、“沖動控制”情商能力高低的行為表現(xiàn)？

Ÿ How—如何發(fā)展這些情商能力？

（五）情商修煉四：認(rèn)識別人的情緒

Ÿ 角色扮演：面對問題時，如何表達(dá)自己的真實想法，引領(lǐng)性解決問題

Ÿ What—“情緒表達(dá)”、“堅定直率”、“獨立性”情商能力高低的行為表現(xiàn)？

Ÿ How—如何發(fā)展這些情商能力？

案例研討：如何通過高情商表達(dá)，促進(jìn)問題解決同時，提高個人影響力

（六）情商修煉五：處理好人際關(guān)系

Ÿ 如何在相互關(guān)系中認(rèn)知自己的角色與價值

Ÿ 如何有效傾聽及換位思考

Ÿ What—“人際關(guān)系”、“同理心”、“社會責(zé)任感”情商能力高低的行為表現(xiàn)？

Ÿ How—如何發(fā)展這些情商能力？

案例研討：當(dāng)跨部門之間的利益有沖突時，如何高情商的解決？

案例分析：面對與下級的矛盾沖突，如何認(rèn)清事實，解決問題？

 

（七）總結(jié)：

Ÿ 提升情商四部曲

Ÿ 提升自己的內(nèi)感官能力

Ÿ 提升自己的思維能力

Ÿ 制定具體的行動策略

 

 

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• AI時代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)營

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團(tuán)隊 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？ 2. ..

  ￥7,980   元/ 天

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

  ￥6,800   元/ 天

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

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• AI時代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)營

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-27

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團(tuán)隊 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)） 模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團(tuán)隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊？ 困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強(qiáng)化..

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• 破局者™-變局時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..

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• 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章：當(dāng)責(zé)信念1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念2、理論：結(jié)果循環(huán)圈3、有期望為啥老失望4、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé)5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式2、理論：掌控型與放養(yǎng)型3、自我測評與他人測評4、研..

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• 銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰(zhàn)而生：AI時代領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？..

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