【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應(yīng)商管理的全景圖，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)提供制定策略、策略落地、績(jī)效改善、規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的必要參考。通過(guò)本次課程，學(xué)員們將會(huì)：
?了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展中供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容
?從供應(yīng)鏈全角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理的關(guān)鍵工作
?掌握采購(gòu)尋源、供應(yīng)商導(dǎo)入/退出、供應(yīng)商審核、考核等的一系列基本流程
?了解供應(yīng)商全生命周期管理的框架
?通過(guò)舉例理解各種采購(gòu)降本辦法與供應(yīng)商協(xié)同時(shí)的具體運(yùn)用
?懂得如何識(shí)別與規(guī)避供應(yīng)商管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化
?通過(guò)理解供應(yīng)商關(guān)系管理的結(jié)構(gòu)，并在課堂中的角色扮演，能融會(huì)貫通課程內(nèi)容且在工作中進(jìn)行實(shí)操

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月14~15日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

 

課程目標(biāo)：

供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強(qiáng)有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運(yùn)營(yíng)、出色服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理水平日益提升、運(yùn)營(yíng)成本的整體上揚(yáng)、以及客戶要求的日益增高，企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來(lái)。

本次課程的內(nèi)容設(shè)置依據(jù)歷年來(lái)為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓(xùn)積累，結(jié)合近年來(lái)與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、合作、實(shí)地考察所獲得的第一手資料，參考了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論，并融入了講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容包括：供應(yīng)商策略的制定、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與優(yōu)化、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商能力提升與改善、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。豐富的實(shí)際案例將貫穿整個(gè)課程以輔助學(xué)員理解。

 

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

課程大綱：

第一天

一、 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)

1. 供應(yīng)鏈成熟度模型

2. 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 采購(gòu)管理的房屋模型

二、 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與分析

1. 供需均衡理論

2. 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)常用術(shù)語(yǔ)和概念

3. 宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場(chǎng)中的應(yīng)用

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的波特5力模型

5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的4種類型

三、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

1. 戰(zhàn)略尋源7步法

2. 內(nèi)部需求分析：自發(fā)式尋源

3. 供應(yīng)商生命曲線和供應(yīng)商路線

4. 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生機(jī)制

5. 供應(yīng)商審核流程與操作方法

6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7. 供應(yīng)商選擇機(jī)制

8. 合同管理：采購(gòu)/質(zhì)量/物流等

9. ESI和Design-in的供應(yīng)商

四、 供應(yīng)商考核與評(píng)估

1. 供應(yīng)商身份證ID Card

2. 供應(yīng)商考核的操作流程

3. 供應(yīng)商考核的SMART原則

4. 供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算打分方法

5. 季度考核績(jī)效回顧QBR的流程

6. 供應(yīng)商審核的類型：質(zhì)量、技術(shù)、過(guò)程及合規(guī)

第二天

五、 供應(yīng)商日常管理

1. 供應(yīng)商庫(kù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理

2. 供應(yīng)商分類模型：卡拉濟(jì)齊矩陣

3. 供應(yīng)商管理策略：供應(yīng)商分級(jí)

4. 供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出管理流程

六、 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 質(zhì)量、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 政治風(fēng)險(xiǎn)

4. 將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常管理項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)圖和風(fēng)險(xiǎn)輪

七、 供應(yīng)商協(xié)同管理

1. 供應(yīng)商窗口管理

2. 基于TCO的供應(yīng)商各類降本辦法

Ø 供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化

Ø 供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具

Ø 供應(yīng)商交期改善

Ø 供應(yīng)商LEAN

Ø 供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展

八、 供應(yīng)商關(guān)系管理

1. 供應(yīng)商關(guān)系管理的發(fā)展

2. 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容

3. 供應(yīng)商激勵(lì)的概念

4. 供應(yīng)商大會(huì)

5. 由供應(yīng)商協(xié)同變革而產(chǎn)生的影響：組織結(jié)構(gòu)、對(duì)應(yīng)窗口等

6. 角色扮演：供應(yīng)商季度考核績(jī)效回顧QBR (使用講師提供的案例數(shù)據(jù)，在筆記本電腦上進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總報(bào)告編寫，并以此作為和供應(yīng)商QBR的資料)

• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)降本 -庫(kù)存下降（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比 (三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征 (四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值 (五) 采購(gòu)管理工作五階段 (六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..

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• 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析建滔..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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  人氣：169  

  

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2)采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..

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