【培訓對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經理等企業(yè)中高管

【培訓收益】
了解并掌握數(shù)字轉型的關鍵風險節(jié)點;掌握管控關鍵風險節(jié)點的方法;學會應對和處理遇到的問題

 

一、招聘入職階段

1. 候選人信息采集與個人信息保護

2. 候選人背景調查與隱私管理

3. 郵件發(fā)送錄用通知的生效

4. 郵件發(fā)送錄用通知的撤回與撤銷

5. 如何理解“電子勞動合同”？

6. 電子勞動合同的最新政策解讀

7. 入職信息采集的范疇與風控

8. 規(guī)章制度電子公示、告知

9. OA等辦公系統(tǒng)的使用須知

10. 如何在線管理試用期員工

二、在職階段

1. 打卡記錄與加班的邏輯關系

2. 打卡記錄與曠工的邏輯關系

3. 崗位異動的記錄與風控

4. 薪酬調整的記錄與風控

5. 績效考核的記錄與風控

6. 工資支付與確認注意事項

7. 休假管理記錄與風控

8. 無考勤人員的管理

9. 員工影像、肖像資料管理

三、離職階段

1. 如何理解“電子證據(jù)”？

2. 如何固定電子證據(jù)？

3. 談話時偷錄音是否有效？

4. 短信、郵件、微信等電子證據(jù)效力的認定

5. 在線提交的辭職申請能否撤回或撤銷

6. 在線工作交接需要注意的問題

1. 勞動關系解除后企業(yè)責任和義務

云服務、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)滲透到人力資源日常管理中，候選人未到崗之前即可辦妥各類入職手續(xù)，一部手機+一個APP企業(yè)就可以實現(xiàn)對員工日?？记凇⒖冃?、薪酬、離職管理，傳統(tǒng)的人力資源管理方式不斷被更新，互聯(lián)網+給企業(yè)人力資源管理提供了前所未有的便利，如何在確保新技術應用的同時，兼顧用工風險，管控可能會發(fā)生的爭議糾紛，成為企業(yè)需要重點關注的問題。

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關系 2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構建 ..

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  人氣：309  

  

• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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  人氣：256  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉型的流程和體系構建1、..

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