【培訓(xùn)對(duì)象】
來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購(gòu)政策制定主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購(gòu)管理的各類企事業(yè)單位的人士。

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)提升采購(gòu)人員所必須掌握的核心知識(shí)、能力技巧。
2、開(kāi)發(fā)能夠提高采購(gòu)效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
3、提高采購(gòu)人員專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。
4、可獲得人社部備案認(rèn)可的國(guó)際采購(gòu)職業(yè)證書，充分證明自身專業(yè)能力。
5、匹配自身工作經(jīng)驗(yàn)，充分獲取企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，提升采購(gòu)人員職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、提高采購(gòu)人員的信心、樂(lè)趣和自豪感。

 CPPM課程大綱

 

 

 

供應(yīng)商選擇與評(píng)估   1. 供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 2. 供應(yīng)商的信息來(lái)源 3. 供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重 4. 供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理 5. 供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)	采購(gòu)談判技巧   1. 采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí) 2. 采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么 3. 如何制定談判計(jì)劃 4. 如何實(shí)施有效的談判 5. 談判技能訓(xùn)練
采購(gòu)合同管理   1. 合同的形式 2. 合同的管理 3. 合同修改、簽約 4. 合同違約和爭(zhēng)議解決 5. 采購(gòu)合同的價(jià)格形式	供應(yīng)鏈管理   1. 供應(yīng)鏈管理的核心 2. 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理 3. 需求管理流程 4. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程 5. 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系
采購(gòu)成本管理   1. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略 2. 采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)成本分析技術(shù) 3. 采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析 4. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道 5. 降低采購(gòu)成本的手法	采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制   1. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理 2. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略 3. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù) 4. 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 5. 采購(gòu)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)

 

 

 

 

 

 

 

CPPM報(bào)考條件

 

 

 

 

 

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專員（CPP）
 1、具有大專學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作 3 年以上；
 2、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作 2 年以上；
 3、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位。

 

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（CPPM）
 1、取得 CPP 資格證書；
 2、符合 CPP 報(bào)考條件，直接報(bào)讀 CPP&CPPM 直通班，可申請(qǐng)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證。

鑫陽(yáng)講師團(tuán)

• 設(shè)計(jì)為王-內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與互動(dòng)教學(xué)技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】一、理念篇：課程開(kāi)場(chǎng)與成人學(xué)習(xí)理念1、開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié)的3個(gè)維度1）破冰暖場(chǎng)的2種方式2）課程定向的5種技巧3）講師介紹的工具方法互動(dòng)體驗(yàn)：破冰暖場(chǎng)，課程定向3、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位1）內(nèi)訓(xùn)師是學(xué)習(xí)效率的提升者2）成為學(xué)習(xí)效率提升者的3條路徑梳理總結(jié)：做有..

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• 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)語(yǔ)：培訓(xùn)理念與認(rèn)知一、從人力資源管理走向人力資本管理二、從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向職業(yè)培訓(xùn)三、從知識(shí)的搬運(yùn)工躍升戰(zhàn)略的推動(dòng)者課堂目標(biāo)——培訓(xùn)目標(biāo)——戰(zhàn)略目標(biāo)演練：基礎(chǔ)素材的理解與應(yīng)用第一章 績(jī)效導(dǎo)向的定位與結(jié)構(gòu)一、Design..

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  人氣：619  

  

• 采購(gòu)經(jīng)理研修CPPM注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 模塊二、采購(gòu)談判技巧 ..

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• 數(shù)字化培訓(xùn)課程及項(xiàng)目設(shè)計(jì) ——用運(yùn)營(yíng)打通線上與線下培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱第一部分：技法篇（第一天）一、 課程（項(xiàng)目）體系a) 培訓(xùn)痛點(diǎn)解析i. 時(shí)間、空間、資源ii. 知識(shí)、交流、實(shí)踐、成果b) 課程結(jié)構(gòu)拆解i. 一問(wèn)溯源ii. 一翻不變iii. 二問(wèn)實(shí)踐iv. 二翻百變c) 課程包裝設(shè)計(jì)i. 四線一中心 ..

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• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程12月17日開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  第一天 經(jīng)營(yíng) 管理模式 ..

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