【培訓對象】
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

【培訓收益】
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理
學習三大財務報表的閱讀和分析
學習從企業(yè)財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平
了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
掌握供應鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
學習運用財務績效指標管理采購績效
如何制定并改進采購預算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則和方法
采購業(yè)績分析，整理與匯報方法


一、 財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應鏈管理績效指標分析
財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務分析模板分享

二、 成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
企業(yè)成本核算方法
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
三、 財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
運輸成本分析
庫存成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
成本分析模型運用
稅和稅務優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
采購流程的稅負優(yōu)化
設備購銷租賃稅負優(yōu)化
技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
設計與施工勞務的稅負優(yōu)化

四、 提升采購績效，改善公司財務
采購績效對財務績效的影響
采購成本節(jié)約核算
成本基準設定--如何設定合適的采購成本降低目標？
成本降低核算
成本漲價避免核算
采購費用分析
采購費用分析目的
采購費用分析流程
采購費用分析工具--透視表運用
采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品生命周期分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應鏈金融

現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負責供應商開發(fā)和價格談判，通過他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,同時顧先生還是第一位領導跨部門團隊完成對數(shù)碼相機拆解分析的項目負責人，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用，在擔任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，主要負責公司ODM業(yè)務的采購管理，包括制定ODM報價流程，二級供應商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價格管理體系，市場咨訊。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，柯達，延鋒偉世通，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達，

• 采購人員核心技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

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• 采購人員的核心技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、采購概述1. 當前政治經(jīng)濟形式下采購工作面臨的挑戰(zhàn)2. 采購成本對利潤的影響3. 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的采購職能的演變4. 采購的定義5. 采購人的“德”與“才”6. 應被遵行的采購原則7. 采購人員的核心職責8. 怎樣..

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• 采購人員核心技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程1. 采購基本流程2. 采購作業(yè)流程的變革方向3. 采購作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..

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  人氣：663  

  

• 采購人員核心技能提升訓練（含證書）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程特色：本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？ ..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：1357  

  

• 采購人員核心能力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、采購理念與采購定位1.先進采購理念和技能什么是真正的采購采購的職能與先進的采購理念傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)如何為采購所用2.采購定位采購是一個什么樣的職業(yè)采購的..

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