【培訓對象】
運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人。

【培訓收益】
了解現代制造業(yè)生產員工培訓體系發(fā)展前沿
從系統的角度掌握專業(yè)的生產員工培訓體系
深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立

 現代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿

w  制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

w  現代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況

w  認知培訓的投資回報關系

w  建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識

認識我們的員工

w  認識員工與企業(yè)的培訓需求

w  企業(yè)對員工的三級培訓

w  員工離職率與培訓系統的關系

w  員工勝任能力模型（G-KASH Model）

制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊

w  員工的崗位工作內容的劃分

w  培訓教材的編寫

w  如何進行崗位等級的劃分

w  100%的上崗認證

 

w  員工培訓檔案的建立

w  培訓矩陣的編制與更新

員工培訓體系建立過程中的技巧

w  認識不同人的不同學習傾向

w  標準作業(yè)的設定方法

w  高效能的技能教育訓練

w  OJT培訓過程中不同角色的不同作用

w  指導工作的方法：OJT培訓六步法

制造業(yè)員工培訓體系建立

w  組建推進生產員工培訓體系的團隊

w  培訓項目的進度管制

w  定期的查核與調整

w  體系建立過程中的激勵

行動計劃書

w  編寫行動計劃書的方法

行動計劃書的編寫

楊煜老師：
教育及資格認證：
工廠運營高級顧問、高級培訓師；精益六西格瑪黑帶
講師經歷及專長：
楊老師歷任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上現場管理、質量管理、班組建設實戰(zhàn)經驗；
楊老師尤其擅長現場5S管理、基層團隊建設、員工培訓體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質量系統優(yōu)化、工廠運營管理等相關領域的培訓與咨詢。
楊老師擅長的課程有：工廠運營系列-全面生產績效KPI管理、生產員工崗位培訓體系建立、高價值生產經理的關鍵策略；現場管理系列—工廠5S與目視化、QCC活動推進……
服務客戶及部分項目績效：
楊老師曾提供過咨詢及培訓服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤三九醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業(yè)、長安汽車、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團、明基集團、乙太光電等。在為企業(yè)提供咨詢服務的過程中，均取得了良好的項目績效，例如：
 曾為某醫(yī)藥集團推行生產員工崗位培訓體系項目，幫助企業(yè)完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養(yǎng)了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
 曾為某汽車零配件企業(yè)，推行KPI量化考核體系，幫助五個部門制定了一線員工的績效評價與激勵方法，幫助30多名班組長熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績效評價與考核體系。
 曾為某電器公司，推行現場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國外客戶的新訂單。
 ……

• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔n企業(yè)經營管理中的層級結構5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤及財務指標體系建立

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  模塊一：企業(yè)經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業(yè)經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業(yè)的經營。1.財務報表基本知識（1..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔企業(yè)經營管理中的層級結構..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業(yè)面臨的經營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..

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