第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理

1.    多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境

2.    采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)

3.    采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理

4.    采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R

5.    供應(yīng)商管理趨勢(shì)

6.    采購(gòu)需求分析

第二部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)

1.    供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析

2.    企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具

3.    供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程

4.    選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)

5.    供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)

6.    重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型

—財(cái)務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險(xiǎn)Risk

7.    供應(yīng)商選擇的其他考慮

8.    如何建立供應(yīng)商庫(kù)

9.    供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi)

10.  供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制

11.  案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理

1.    供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2.    供應(yīng)商績(jī)效考核的流程

3.    供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

4.    供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

5.    供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

6.    供應(yīng)商日常管理

7.    供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

8.    廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)

9.    供應(yīng)商定期與不定期稽核

10.  討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

 第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

1.    供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

2.    企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

3.    供應(yīng)商管理的八大策略

4.    供應(yīng)商關(guān)系模型

5.    用銷(xiāo)售的心態(tài)管理供應(yīng)商

6.    供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7.    供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策

8.    供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9.    供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理

1、  采購(gòu)沖突處理技巧

2、  供應(yīng)商溝通方案

3、  溝通障礙

4、  良好的互動(dòng)溝通三原則

2、  供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理

3、  供應(yīng)商交期延誤的十大原因

4、  采購(gòu)方導(dǎo)致延期的分析

5、  改善供應(yīng)商交期的技巧

• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)降本 -庫(kù)存下降（沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比 (三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征 (四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值 (五) 采購(gòu)管理工作五階段 (六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..

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• 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專(zhuān)家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2)采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..

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