【培訓對象】
采購部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和相關管理人員。

【培訓收益】
? 使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，
? 理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性
? 通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握供應商開發(fā)與管理的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

 課程大綱：

第一部分：新時期的采購與供應商管理

1.  多品種、小批量的采購商務環(huán)境

2.  采購管理工作的挑戰(zhàn)

3.  采購市場的分類與管理

4.  采購目標的建立－6R

5.  供應商管理趨勢

6.  采購需求分析

第二部分、供應商的選擇與開發(fā)

1.  供應商開發(fā)的必要性分析

2.  企業(yè)供應需求的自我標準設計

案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具

3.  供應商識別、帥選、開發(fā)的流程

4.  選擇的標準建立與量化設計

5.  供應商基礎帥選、評估的四大指標

6.  重新性采購評估的6個核心模型

—財務Financial

—技術Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風險Risk

7.  供應商選擇的其他考慮

8.  如何建立供應商庫

9.  供應商確認與分類

10. 供應商管理開發(fā)風險與控制

11. 案例：日本企業(yè)對供應商的評估

第三部分、供應商的績效管理

1.  供應商績效管理的重點內(nèi)容

2.  供應商績效考核的流程

3.  供應商考核KPI指標的確定

4.  供應商輔導與改善策略

5.  供應商考核目標的執(zhí)行與修改

6.  供應商日常管理

7.  供應商教育訓練與輔導

8.  廠商管理圈與供應商大會

9.  供應商定期與不定期稽核

10. 討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分、供應商的關系管理與改善輔導

1.  供應商關系與現(xiàn)代供應的策略

2.  企業(yè)與供應商關系曲線分析

3.  供應商管理的八大策略

4.  供應商關系模型

5.  用銷售的心態(tài)管理供應商

6.  供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7.  供應商延誤的原因分析以及對策

8.  供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9.  供應商輔導技巧

第五部分、供應商日常溝通管理

1、  采購沖突處理技巧

2、  供應商溝通方案

3、  溝通障礙

4、  良好的互動溝通三原則

2、 供應商計劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理

3、 供應商交期延誤的十大原因

4、 采購方導致延期的分析

5、 改善供應商交期的技巧

• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 供應商開發(fā)與質(zhì)量管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標強調(diào)質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..

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