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研發(fā)項目管理
課程編號：17755 課程人氣：1527
課程價格：￥4500 課程時長：2天
2016.7.11
市場營售、市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等
【培訓收益】
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)；
主題一、項目和項目管理的概念
1. 什么叫項目
2. 項目的特征
3. 演練（確定項目名稱）
4. 什么叫項目管理
5. 項目管理全過程要做好哪些工作
6. 產品開發(fā)中的主要項目管理活動
7. 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)
8. 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
9. 舉例：某項目管理全景展示
10. 行業(yè)項目管理的運用前景
主題二、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理
1. 項目目標確定
2. 新產品立項的淵源
3. 新產品立項評審組織及節(jié)點
4. 演練：項目立項任務書的編寫
5. 有效產品需求管理的要求
6. 統(tǒng)一產品開發(fā)需求的觀念與意識
a)市場需求、客戶、客戶、產品開發(fā)需求的關系
b)需求視角不同會有什么結果
1. 產品開發(fā)需求流程總體框架
a)需求管理的定義與定位
b)階段劃分
c)總體框架
d)與其他流程之間的關聯(lián)
e)需求管理的職責范圍
2. 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
3. 案例展示:某集成產品需求全過程展示
主題三、產品開發(fā)中的決策
1. 在產品開發(fā)中決策的意義
2. 在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
3. 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
4. 在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
5. 產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6. 產品開發(fā)中決策點的設置
7. 產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
8. 產品開發(fā)中決策評審點介紹
a)概念決策評審
b)計劃決策評審
c)可獲得性決策評審
d)生命周期終止評審
e)臨時決策評審
9. 為何有的公司決策評審效率低
10. 產品開發(fā)中決策評審效率的特征
11. 產品開發(fā)中決策評審方法論
12. 產品開發(fā)中決策評審流程
13. 案例：某公司產品開發(fā)全景展示
主題四、產品開發(fā)的結構化流程
1. 為什么把產品開發(fā)流程結構化
2. 產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3. 產品開發(fā)的階段劃分、舉例
4. 產品開發(fā)流程的文件體系
5. 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
6. 產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
7. 產品開發(fā)流程與項目管理的關系
8. 項目管理活動在產品開發(fā)流程中的對應關系
9. 如何克服流程與效率的矛盾——產品開發(fā)流程的裁剪
10. 演練：產品開發(fā)流程的階段劃分與編制
11. 示例：展訊通訊項目流程
主題五、研發(fā)績效管理
1. 研發(fā)項目月度考核
2. 研發(fā)績效考核結果運用的領域
3. 舉例：GE的業(yè)績獎勵
4. 績效考核結果與薪酬掛鉤
5. 績效與獎金掛鉤的模式
舉例：研發(fā)薪酬設計
6. 職位技能等級工資制度
7. 項目獎與季度獎/年終獎的比較
8. 年終獎的計算方法
9. 績效管理與職業(yè)生涯
主題六、研發(fā)項目過程
1. 過程組
2. 啟動過程
a)項目立項
b)項目目標
c)項目開工會
d)項目開發(fā)環(huán)境
3. 計劃過程
a)產品開發(fā)計劃的作用
b)項目計劃制定的流程
c)項目計劃制定的原則
d)項目計劃制定的要素
e)WBS介紹（作用、示例）
f)任務時間的估計和計算
g)對高度不確定性任務時間的估算
h)PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
i)產品計劃如何分層
j)任務、角色與三級計劃體系
k)完整計劃制定舉例
l)演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找
出關鍵路徑）
m)產品計劃與資源計劃的管理
n)資源實施對開發(fā)進度的影響
o)如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
p)學員演練（關鍵路徑練習）
4. 控制過程
a)監(jiān)控點管理
b)周/階段工作跟蹤與總結
c)偏差分析
d)跟蹤掙值
e)計劃變更
5. 研發(fā)計劃測評公式
6. 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
7. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
a)研發(fā)項目控制手段：項目報告
b)研發(fā)項目控制手段：項目例會
c)研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
d)研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
e)研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
f)研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
g)研發(fā)項目控制手段：項目審計
h)研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
i)研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
j)研發(fā)項目控制手段：技術評審
k)研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
l)研發(fā)項目控制手段：成本控制
m)研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
n)研發(fā)項目控制手段：過程裁減
o)研發(fā)項目控制手段：項目測試
p)研發(fā)項目控制手段：項目測評
8. 演練與問題討論
9. 收尾過程
10. 學員演練
主題七、研發(fā)項目團隊
1. 項目的組織形式
2. 矩陣式組織結構（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
3. 如何組建產品開發(fā)項目組
4. 業(yè)界成功的組建產品開發(fā)項目組介紹
5. 項目經理的角色和職責
6. 項目核心組成員的角色和職責
7. 項目外圍組成員的角色和職責
8. 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
9. 引導者的角色和職責
10. 研發(fā)項目經理應具備的技能
11. 研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
12. 項目經理如何培養(yǎng)所需要的能力
主題八、研發(fā)風險管理
1. 風險管理的意義與過程
2. 風險類型
3. 風險性質
4. 風險優(yōu)先級
5. 風險管理的步驟
6. 風險識別
7. 風險分析
8. 風險相應措施
9. 風險監(jiān)控
10. 風險跟蹤矩陣
11. 風險管理的實踐與經驗
12. 案例分析——項目常見風險及其應對辦法討論
主題九、研發(fā)質量意識
1. 什么是質量、缺陷、失效、Bug及其關系
2. 質量的概念
3. 質量等級
4. 過程質量與交付件質量
5. 對質量的理解誤區(qū)
6. 質量管理概念
7. 質量管理發(fā)展的幾個階段
8. 全面質量管理
9. 質量管理活動
10. 質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進
11. 質量管理的四個等級
12. 業(yè)務流程、項目管理、質量管理三者之間的關系
13. 質量活動介紹
a)Fagan檢查法、走讀與檢視
b)代碼復查表
c)技術評審
d)測試技術介紹（白盒測試、黑盒測試）
e)其他質量保證方法
主題十、研發(fā)成本管理
1. 成本概念
2. 什么是質量成本
3. 預防成本
4. 鑒定成本
5. 失效成本
6. 質量成本曲線
7. 缺陷更正成本曲線
8. 錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
9. 業(yè)界質量成本的數(shù)據(jù)展示
10. 項目預算與項目核算
11. 成本管理與項目進度
12. 價值工程
13. 設計中構建成本
14. 降低開發(fā)成本的基本方法
15. 產品開發(fā)綜合成本包括哪些內容
16. 既能提高產品質量又能降低產品綜合成本的方法（CBB的使用）
17. 學員演練（各項目組討論本項目如何體現(xiàn)市場意識、如何在設計中
構建質量、|如何在設計中構建成本）
楊老師
EMBA PMP
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
益旭咨詢的高級咨詢顧問
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術解決斱案的實斲和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業(yè)產品和研發(fā)總經理6年，申請發(fā)明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國內某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
授課特點：
楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新斱法，結合學員自身的行業(yè)、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
擅長課程：
創(chuàng)新思維訓練培訓
系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力
TRIZ系統(tǒng)化技術創(chuàng)新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發(fā)績效管理培訓
集成產品開發(fā)(IPD)培訓
產品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓等
成功案例：
上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等
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開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點： 廣東-深圳
課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷 ..
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開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：659
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制
開課時間：已開課
開課地點： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
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