【培訓(xùn)對象】
設(shè)備管理與維修人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握設(shè)備信息化管理實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情；
2.提升維修管理水平及設(shè)備綜合效率，使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高狀態(tài)；
3.建立點檢體系減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運行效率。

 一、設(shè)備管理信息化的認(rèn)知與管理體系建立

1. 企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理思想
2. 管理信息系統(tǒng)的歷史        
3. 設(shè)備管理的發(fā)展過程    
4. 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理體系與主要功能
5. 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理價值
6. 建立規(guī)范的設(shè)備管理工作體系

二、設(shè)備管理信息化實現(xiàn)的技術(shù)途徑與指標(biāo)體系的建立
1. 建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)的主要技術(shù)和實現(xiàn)
2. 以點檢和故障分析為核心的設(shè)備故障預(yù)警體系的建立 
3. 建立預(yù)防維修管理體系的方法與技巧
4. 維修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立的途徑 
5. 備件精細(xì)化管理的主要技能和方法

三、設(shè)備管理信息化應(yīng)用的方法與技巧
1. 建立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）體系
2. 利用計算機(jī)系統(tǒng)來控制設(shè)備管理的整個流程
3. 實現(xiàn)EAM系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成
4. 設(shè)備保養(yǎng)信息 e 化
5. 設(shè)備管理的主要工具之一 –MTBF
6. 信息化的組建與應(yīng)用
四、 設(shè)備零故障管理之TPM
1. TPM 活動的基礎(chǔ) ----6S 活動
2. 自主保養(yǎng)活動案例分析
3. 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
4. 自主保養(yǎng)活動 7 步驟

五、 設(shè)備點檢，關(guān)鍵在于執(zhí)行
1. 設(shè)備點檢制及設(shè)備點檢方式
2. 點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)
3. 設(shè)備點檢基準(zhǔn)的制訂
4. 設(shè)備點檢的實施

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。