【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理者，人力資源從業(yè)人員及其他涉及到招聘與面試的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

 【課程大綱】

卓越管理者的選人之道

1.     根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略

2.     人才規(guī)劃的核心要素

3.     卓越管理者在招聘中的責(zé)任

 

招聘策略

1.     招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？

2.     招聘的成本管理

3.     招聘的渠道管理

4.     面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因

 

面試的準(zhǔn)備工作 

1. 如何完成工作分析 

2. 如何確定選拔要求

3. 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過程 

4. 澄清簡歷上的疑點(diǎn) 

 

主導(dǎo)面試

1. 行為描述式面試法

2. 行為描述式面試的要點(diǎn)

3. 分辨不完整的STAR和無效的描述 

4. 行為描述式面試的有效性

 

傾聽技巧與問題的準(zhǔn)備 

1. 良好的傾聽?wèi)B(tài)度 

2. 語言的運(yùn)用及肢體語言的運(yùn)用 

3. 如何提問

4. 如何追問

 

靈活應(yīng)對不同的應(yīng)征者 

1. 如何識別信息的真實(shí)性 

2. 如何分辨離職原因 

3. 如何對待話多者、話少者、造假者、緊張者等 

 

工作動(dòng)機(jī)匹配及綜合評價(jià) 

1. 如何分辯應(yīng)征者的工作動(dòng)機(jī) 

2. 綜合評價(jià) 

 

角色扮演及講師點(diǎn)評

 

【授課方式】

在本課程培訓(xùn)過程中，將采用學(xué)員參與、體驗(yàn)、分享及講師講解的方法，幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

Ø  講解

Ø  小組討論

Ø  案例分析

Ø  練習(xí)

Ø  角色扮演

Ø  游戲

Ø  啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

 

• 人才測評與面試技巧

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收益 2. 認(rèn)識“人”的復(fù)雜性 ..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、招聘常見誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責(zé)不清3. 相似效應(yīng)4. 暈輪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：439  

  

• 校園招聘和面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)第二部分 雇主品牌設(shè)計(jì)：提高校招中的文案設(shè)計(jì)、表達(dá)吸引力1、校招演講中如何做好素..

  ￥1,900   元/ 天

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯(cuò)人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失??？ 2.傳統(tǒng)人..

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