【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)備管理人員，設(shè)備技術(shù)人員，設(shè)備維修人員，備件管理、采購(gòu)、倉(cāng)管人員等。

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知生產(chǎn)設(shè)備備件管理的職能與核心工作內(nèi)容以及系統(tǒng)管理流程。
掌握設(shè)備備件管理的基本原則、常用方法與實(shí)用技巧。
優(yōu)化與規(guī)范備件管理的各階段作業(yè)過(guò)程，提升備件管理的綜合效能。
交流與研討設(shè)備備件管理的精益思想與實(shí)效方法。

課程背景：
對(duì)很多企業(yè)而言，備件工作一抓就“死”，一放就“亂”，總是處于控制備件庫(kù)存規(guī)模和降低維修風(fēng)險(xiǎn)的兩難境地。要管理的備件種類(lèi)繁多，數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，備件出入庫(kù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，常常導(dǎo)致備件采購(gòu)和庫(kù)存規(guī)模很難把握，從而造成庫(kù)存積壓，大量占用流動(dòng)資金。而出于確保未來(lái)維修需求的目的編制備件計(jì)劃，又往往帶有一定的盲目性，采購(gòu)來(lái)的備件上機(jī)率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢，多年未用的備件在很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里比比皆是。國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)，有時(shí)候報(bào)廢的備件規(guī)模，就多達(dá)上億元，帶來(lái)了巨大的資源和資金浪費(fèi)！

課程大綱：
一、備件管理概述
 備件管理和設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系
 備件儲(chǔ)存水平與停機(jī)損失
 備件管理目標(biāo)及主要內(nèi)容

二、備件技術(shù)管理
 備件技術(shù)管理目標(biāo)
 備件技術(shù)管理-備件的分類(lèi)和編碼
 確定備件儲(chǔ)備品種的原則和方法
 備件技術(shù)管理-基礎(chǔ)資料編制、積累
 備件技術(shù)管理-備件消耗與庫(kù)存模型
 備件消耗定額的確定方法
 備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定

三、備件的ABC管理
 備件的ABC分類(lèi)原則
 備件ABC分類(lèi)管理實(shí)例
 三類(lèi)備件庫(kù)存的控制方法
 備件ABC分類(lèi)管理的注意事項(xiàng)

四、備件計(jì)劃管理
 備件計(jì)劃管理的主要任務(wù)和目標(biāo)
 備件計(jì)劃的分類(lèi)與編制
 備件計(jì)劃的監(jiān)控和調(diào)整

五、備件采購(gòu)和制造
 備件采購(gòu)管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
 備件采購(gòu)作業(yè)流程
 備件價(jià)值成本分析
 采購(gòu)定價(jià)與采購(gòu)方式
 備件采購(gòu)合同管理
 采購(gòu)訂單計(jì)劃
 備件制造與回收修復(fù)
 備件修舊利廢管理

六、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
 備件庫(kù)存和領(lǐng)用管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
 備件儲(chǔ)備形式和倉(cāng)庫(kù)設(shè)立
 備件庫(kù)存管理的基本原則與要素
 選擇備件存放位置的總體策略
 備件存儲(chǔ)布局方式
 儲(chǔ)放位置指派原則
 備件儲(chǔ)放設(shè)施與備件庫(kù)位編碼
 備件出入庫(kù)作業(yè)管理
 備件倉(cāng)庫(kù)可視化管理及案例

七、備件經(jīng)濟(jì)管理
 備件庫(kù)存建賬的要求和方法
 備件庫(kù)存取得的計(jì)價(jià)方式
 庫(kù)存?zhèn)浼?jì)價(jià)的基本方法
 備件資金的核算方法
 備件管理水平評(píng)價(jià)主要內(nèi)容和目的
 備件管理水平評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

八、備件管理創(chuàng)新和社會(huì)化運(yùn)作簡(jiǎn)介

九、備件管理信息化基本條件

<p>講師簡(jiǎn)介

蔡老師，智聯(lián)管理咨詢集團(tuán) 高級(jí)管理顧問(wèn)，JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格講師。

具有30年企業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備安裝工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備監(jiān)理工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)過(guò)設(shè)備壽命周期各階段技術(shù)和管理層面的工作。在對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理范疇各實(shí)踐模式進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，融合英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修（TPM）、中國(guó)設(shè)備綜合管理等各設(shè)備綜合管理的思想，并注入大量親身經(jīng)歷和對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的獨(dú)到見(jiàn)解，依設(shè)備壽命周期管理先后順序，將設(shè)備一生管理過(guò)程分成為九步，原創(chuàng)了 “現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法” 系列課程和“現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法”推進(jìn)方案，從全新的視角詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理的精華。培訓(xùn)內(nèi)容能密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際狀況，不僅通俗易懂，而且易于轉(zhuǎn)化為操作方案，深受學(xué)員和企業(yè)的廣泛好評(píng)。



典型客戶

康佳集團(tuán)、歐威爾空調(diào)、梅州卷煙廠、廣豐卷煙廠、廣州地鐵、龍巖煙草、延安卷煙廠、燕京啤酒、粵裕豐鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)動(dòng)力廠、大孤山球團(tuán)廠、東鞍山鐵礦、齊大山選礦廠、成都全益食品、廣東粵港供水、長(zhǎng)安福特、?？耸?lè)、相信制動(dòng)器、海斯坦普汽車(chē)部件、蓋茨液壓技術(shù)、安費(fèi)諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車(chē)音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、西沃客車(chē)、庫(kù)博汽車(chē)內(nèi)飾件、哈曼汽車(chē)電子系統(tǒng)、瑞拓電氣、山東石油集團(tuán)、夏普電子、韶能集團(tuán)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、密特理過(guò)濾器、瑞拓電氣、荷蘭機(jī)械、天津壓縮機(jī)等數(shù)百家企業(yè)。</p>

• 生產(chǎn)設(shè)備零故障管理（特價(jià)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程背景：生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)核心資產(chǎn)之一，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要素之一，設(shè)備的運(yùn)行效率與故障發(fā)生率將直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而又會(huì)影響到產(chǎn)品的交貨期等一系列嚴(yán)重的后果。降低或杜絕設(shè)備故障率，即實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，不僅能減少維修所需的人力、物力、費(fèi)用和時(shí)間，更重要的是可以保持生產(chǎn)均衡..

  ￥1,500   元/ 天

  人氣：1231  

  

• 一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升(特價(jià))

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  課程簡(jiǎn)介一線主管在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中承擔(dān)著非常重要的職能，一方面來(lái)自于一線主管所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是管理者又是執(zhí)行者，另一方面作為一線主管又行使“做事”與“管人”的職責(zé)，承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)：制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與..

  ￥1,600   元/ 天

  人氣：1365  

  

• 班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能提升(特價(jià))

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程簡(jiǎn)介：班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞的質(zhì)量，決定了企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的活力。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，直接關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的質(zhì)量?；鶎庸芾肀∪酰窃斐善髽I(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)成本增加、缺乏活力的主要原因之一！許多企業(yè)班組長(zhǎng)的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)良莠不齊,他們往往是實(shí)際操作的能手，卻是管理上的弱..

  ￥700   元/ 天

  人氣：1866  

  

• 班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能提升(特價(jià))

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程簡(jiǎn)介：班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞的質(zhì)量，決定了企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的活力。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，直接關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的質(zhì)量?；鶎庸芾肀∪?，是造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)成本增加、缺乏活力的主要原因之一！許多企業(yè)班組長(zhǎng)的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)良莠不齊,他們往往是實(shí)際操作的能手，卻是管理上的弱..

  ￥700   元/ 天

  人氣：1789  

  

• VDA 6.4 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程背景】--如何準(zhǔn)確有效地應(yīng)用VDA6.4:2005標(biāo)準(zhǔn)以提升品質(zhì)和效率，以滿足顧客日益嚴(yán)格的要求？本課程將結(jié)合VDA6.4:2005，5tools、顧客特殊要求及15年的汽車(chē)行業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討?！菊n程大綱】一、VDA6.4:2005的修改背景、發(fā)展趨勢(shì)及認(rèn)證規(guī)則..

  ￥3,000   元/ 天

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