【培訓對象】
公司運營總經(jīng)理、流程總監(jiān)/經(jīng)理、流程與組織變革推進人員、管理者代表、質(zhì)量管理部總監(jiān)/經(jīng)理、企管部總監(jiān)/經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務部經(jīng)理及相關職能部門中基層主管及業(yè)務骨干

【培訓收益】
1、 了解流程的廣義概念，突破對傳統(tǒng)流程概念的理解，打破思維局限，提高管理視角高度；
2、 了解質(zhì)量體系要求、內(nèi)控體系要求如何在流程中承載和實現(xiàn)，幫助理解“質(zhì)量”、“風險”如何在公司整體經(jīng)營中與效率、成本之間取得平衡；
3、 掌握如何在文件管理、工具方法、組織架構(gòu)及管理機制等方面，實現(xiàn)流程、質(zhì)量與內(nèi)控體系管理的一體化；
4、 學員之間經(jīng)驗的交流和分享；

 【問題思考】：流程推行過程中面臨的問題與困惑？

一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關系——突破認識的局限

【場景演練】

1.   流程與制度的關系

ü   流程的基本理解

ü   流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別

2.   質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分

ü   質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性

ü   體系的“過程性”要求

二、 流程管理基本思路——理解和掌握流程管理的基本方法

【拼圖小游戲】

1.   流程規(guī)劃

ü   流程規(guī)劃概念

ü   流程規(guī)劃方法

ü   定義和描述流程

【流程規(guī)劃演練】

2.   流程設計

ü   流程表達形式及基本要素

ü   流程設計與優(yōu)化方法

【流程設計與優(yōu)化演練】

ü   流程文件結(jié)構(gòu)

三、 質(zhì)量、內(nèi)控要求與流程有機融合——通過流程實現(xiàn)質(zhì)量、內(nèi)控的管理要求

【問題思考】質(zhì)量、內(nèi)控管理中常見問題

1.   質(zhì)量管理要求實現(xiàn)

ü   質(zhì)量要求解讀、提煉與分解

ü   質(zhì)量要求在流程結(jié)構(gòu)中的實現(xiàn)

ü   質(zhì)量要求在詳細流程中的實現(xiàn)

【討論與演練】

2.   內(nèi)控管理要求實現(xiàn)

ü   內(nèi)控要求解讀、提煉與分解

ü   內(nèi)控要求在流程結(jié)構(gòu)中的實現(xiàn)

ü   內(nèi)控要求在詳細流程中的實現(xiàn)

【討論與演練】

四、 流程運行質(zhì)量管理——解決質(zhì)量、內(nèi)控體系有效性問題

1.   流程運行質(zhì)量與質(zhì)量、內(nèi)控體系有效性的關系

【場景演練】

2.   影響流程運行質(zhì)量的關鍵因素

ü   崗位能力對流程運行的影響

ü   績效機制對流程運行的影響

ü   業(yè)務價值導向?qū)α鞒痰挠绊?span lang="EN-US">

ü   文化對流程的影響

ü   系統(tǒng)性的管理提升和改進

【案例分析】

3.   質(zhì)量管理體系框架的再理解

ü   質(zhì)量管理體系框架介紹

ü   質(zhì)量管理體系框架與流程運行要素的關聯(lián)關系

ü   卓越績效準則概要介紹

ü   卓越績效準則框架介紹

【研討】卓越績效準則如何涵蓋流程、質(zhì)量內(nèi)控等綜合管理要求？

4.   內(nèi)控管理體系框架的再理解

ü   內(nèi)控管理體系框架介紹

ü   內(nèi)控管理體系框架與流程運行要素的關聯(lián)關系

【視頻分享】

五、 流程、質(zhì)量、內(nèi)控一體化實現(xiàn)——管理實踐 

1.   文件管理一體化

ü   文件架構(gòu)一體化

ü   文件模板與結(jié)構(gòu)一體化

ü   文件管理機制一體化

2.   組織管理一體化

ü   流程、質(zhì)量、內(nèi)控組織模式

ü   流程、質(zhì)量、內(nèi)控組織趨勢

ü   職能管理與業(yè)務管理的矩陣式管理架構(gòu)

3.   運行監(jiān)控與改進一體化

ü   流程、質(zhì)量、內(nèi)控的監(jiān)控手段

ü   運行監(jiān)控一體化

ü   改進一體化

洪伯毅——國內(nèi)領先咨詢公司合伙人，流程管理領域?qū)崙?zhàn)型專家
 6sigma黑帶，美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳先進質(zhì)量研究院特聘專家。
 十余年流程管理領域咨詢方法論研究和實踐，曾服務于中集、華為、邁瑞等集團公司，一直從事流程管理工作；曾擔任流程管理總監(jiān)，負責集團整體流程建設和優(yōu)化，主導和組織完成產(chǎn)品管理、制造、用服等業(yè)務流程建設和優(yōu)化，并建立流程管理體系、搭建流程管理IT平臺；
 超過五年咨詢經(jīng)驗，為近百家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務；帶領團隊為數(shù)十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
 流程管理培訓經(jīng)歷:
南車集團、中石油、中電投、歐普（OPPO手機）、蒙牛、蘇州金龍、森馬、研祥、恒寶股份、寶供物流、巴拉巴拉、泰美克、華帝、上海瑞石、深燃氣、紅峰、中國電信、中國電子科技集團、深南電路、中聯(lián)重科、泰富重裝、華潤三九、格力電器、志高集團、長虹電子、中集集團、廈門金龍、一汽大眾、東風汽車、威創(chuàng)日新、杰賽科技、北汽福田汽車、福田雷沃重工、萬象錦程服飾、諾普信農(nóng)化、華豐集團、富通地產(chǎn)、上海家化、雷柏科技、新北洋、聚光科技、明珠家居、威勝電子、華帝燃具、方太廚具、佳杰科技、湖南煙草、宇龍通信、東北制藥等。

附：咨詢項目經(jīng)歷（作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理或項目骨干）：
2014年，作為首批“兩化融合管理體系”實施顧問專家，指導九牧衛(wèi)浴、特步、三棵樹、飛毛腿、明一等多家企業(yè)導入“兩化融合管理體系”；
2014年，南車集團某下屬公司供應鏈流程與能力建設項目
2014年，南車集團某下屬公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目——全業(yè)務域；
2014年，南車集團某下屬公司流程設計與優(yōu)化項目——全業(yè)務域，重在供應鏈計劃和采購；
2014年，深圳某珠寶供應鏈業(yè)務優(yōu)化——供應鏈域，涉及組織、流程等；
2013年，某股份任職資格與薪酬管理體系建設項目——全業(yè)務域
2013年，某目標及績效管理體系建設項目——全業(yè)務域
2012年，某產(chǎn)品鏈優(yōu)化項目——研發(fā)域，涉及組織、流程等
2012年，某采購流程優(yōu)化項目——采購域，涉及組織、流程等；
2012年，深圳某公司內(nèi)部管理提升項目——全業(yè)務域，涉及組織、流程、績效、內(nèi)控等；
2012年，中山某公司審批權(quán)限梳理及流程優(yōu)化項目——全業(yè)務域
2009年，溫州某童裝公司內(nèi)部管理能力提升項目——研發(fā)域、訂單交付域
2009年，蒙牛某事業(yè)部流程審計項目——銷售域
2009年，深圳燃氣集團流程優(yōu)化項目——全業(yè)務域
2008年，中石油某下屬公司流程優(yōu)化項目——全業(yè)務域
2008年，溫州某服飾公司研發(fā)能力提升項目——研發(fā)域
2008年，中電投全面風險管理體系建設項目——全業(yè)務域，本人集中在工程建設域
2008年，蒙牛某事業(yè)部企業(yè)管理提升項目——全業(yè)務域
2008年，蘇州某客車供應鏈優(yōu)化項目——全供應鏈域
2008年，廣州某物流公司流程優(yōu)化項目——全業(yè)務域

• TRIZ創(chuàng)新理論與實務培訓

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  主題一、創(chuàng)新不僅僅是一種思維方法1.傳統(tǒng)創(chuàng)新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng)新性解決問題的路徑b)試錯法的特點c)頭腦風暴法的特點4.創(chuàng)新五大殺手5.創(chuàng)新思維的突破要點..

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• 管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務培訓

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• 房地產(chǎn)業(yè)所得稅年終匯算清繳與財稅差異處理業(yè)務培訓班

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  開課地點： 河南-鄭州

  房地產(chǎn)業(yè)所得稅年終匯算清繳與財稅差異處理業(yè)務培訓班‖2015年11月25–27日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：田老師‖‖專題背景‖若問稅務稽查必查科目是什么？答案是所得稅。ɧ..

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