【培訓(xùn)對(duì)象】
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】

第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識(shí)別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個(gè)“C”法則 三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn) 跨部門團(tuán)隊(duì) “制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”  如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) Make or buy 自己制造還是購買?  Lease or Buy 租賃還是購置?  合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序  供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容 采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜第六單元、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？ 戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型 反向市場(chǎng)營銷第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理 成本的6大類別 簡化的財(cái)務(wù)報(bào)表 采購總成本構(gòu)成 量化每種成本: 考慮的問題 第八單元、采購價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法 買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù) 如何把采購價(jià)格降下來第九單元、采購談判 – 實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)和技巧 談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 采購談判的24個(gè)技巧  談判的原則 采購的21項(xiàng)核心要素第十單元、案例研討和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) 【講師介紹】Krit Wang -----資深采購與供應(yīng)鏈管理專家 行業(yè)資質(zhì) 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士； 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家； CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師； CIPS注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師； 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師 曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)； 北京大學(xué)總裁班供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師； 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人； 出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>； 《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。

• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標(biāo)差異。采購成本的學(xué)習(xí)曲線。采購實(shí)物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。..

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• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）〖課程大綱〗：第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)..

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• 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識(shí)別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個(gè)“C”法則..

  ￥3,200   元/ 天

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• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

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• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

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