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高效管理者的八個錦囊

課程編號:14641   課程人氣:1832

課程價格:¥1500  課程時長:1天

行業(yè)類別:快速消費品    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王杰明

課程安排:

       2014.12.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、
想進一步提高管理績效的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握在工作中如何變被動為主動;
2. 掌握化繁為簡,高效處理問題的技巧;
3. 了解如何將工作變得更容易和有趣;
4. 拓寬個人的管理思維和眼界;
5. 了解在激烈的競爭中取得非凡成就的方法與途徑。

第一單元開啟篇
第一章難以置信的現(xiàn)實世界
第二章企業(yè)管理人員面臨的挑戰(zhàn)
第三章管理者的自我測評
 
 
第二單元自我管理篇
第四章自我管理的3個錦囊
1、善于自問
1.1哪些工作領(lǐng)域能讓自己充滿活力?什么事情和想法能調(diào)動自己的熱情?
1.2自己會在哪些方面取得非凡的成就?
1.3誰在取得好的成就?是如何取得的?自己該如何學(xué)習(xí)?
1.4如何才能實現(xiàn)成倍的改進?
1.5如何通過較少的付出實現(xiàn)較大的成就?
1.6誰對自己的影響最大?誰是自己最重要的客戶?
1.7什么事情拖了自己的后腿?
2、時間管理
2.1識別哪些工作具有最高的價值
2.2識別決定公司或團隊成功的因素
2.3先思而后行,優(yōu)先的事首先處理
2.4利用前輩經(jīng)驗,不要做重復(fù)勞動
2.5讓你的團隊成為80/20管理者
2.6高效的處理各類信息
2.7需要避免的10個時間陷阱
案例分析及練習(xí)
3、化繁為簡
3.1充分運用減法法則
3.2一張圖能頂千句話
3.3電梯法則
3.4致力于完成一個簡單的目標
案例分析及練習(xí)
 
 
第三單元管理他人篇
第五章管理他人的3個錦囊
4、溝通
4.1三維溝通與上級、同級、部屬互動
4.2用心傾聽找到有益的觀點、用途和建議
4.3人事分離尊重團隊成員的多樣性
4.4確定期望就團隊目標達成共識
4.5把握分寸揚善于公庭,規(guī)過于私室
4.6感情積累八小時以外的交流
5、輔導(dǎo)
5.1輔導(dǎo)重點達成未來目標與解決目前問題
5.2才能評估協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會
5.3及時反饋反饋要具體且有正有反
5.4輔導(dǎo)步驟與方法
6、激勵
6.1因人施勵確定個性化激勵因素
6.2積極影響對團隊成員進行真誠贊美
6.3適時授權(quán)識別敢于承擔更大責任的人
6.4慶祝成就聯(lián)絡(luò)感情的活動大有益處
案例分析及研討
 
第四單元運籌帷幄篇
第六章運籌帷幄的2個錦囊
7、獲取更多的資源與幫助
7.1改善你在公司內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
7.2嘗試與外部廣泛接觸的部門和崗位
7.3利用出差機會更好地認識各地的同事
7.4加入跨領(lǐng)域和跨地區(qū)的項目團隊
7.5爭取在不同地方工作一段時間
7.6與從前的同事保持聯(lián)系
7.7參與不同的社交聚會
8.提升問題分析與解決的能力
8.1以事實為友,不被表面現(xiàn)象所迷惑
8.2借力顧問,不做重復(fù)勞動
8.3對問題進行合理假設(shè)
8.4不要妄想燒干大海
8.5先摘好摘的果實
8.6未雨綢繆,事先溝通
8.7有效分析問題的工具
8.8激發(fā)創(chuàng)造性思維的工具
案例研討及練習(xí)
 
第五單元知行合一篇
課程回顧及實踐
 

 

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