【培訓(xùn)對(duì)象】
系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.提高學(xué)員的安全意識(shí)
2.提升學(xué)員安全管理能力；了解幾門實(shí)用安全管理用具（如JHA，BBS）
3.有助于企業(yè)落實(shí)其安全管理、檢查、評(píng)估制度；
4.糾正不安全行業(yè)，減少企業(yè)的安全隱患，從而減少安全事故的發(fā)生。

 n           職業(yè)安全管理的基本理念/管理職責(zé)與目標(biāo)的設(shè)定

n         職業(yè)安全管理背景知識(shí)簡(jiǎn)介

u       工作中常見危害事故分類：物體打擊、機(jī)械工具事故、電事故、摔（跌）傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等。

n         現(xiàn)場(chǎng)EHS管理的主要內(nèi)容

l         編制安全檢查表

l         任何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)EHS檢查；

l         發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并提出整改

l         編制本部門的安全培訓(xùn)計(jì)劃

l         組織班組級(jí)安全教育和安全活動(dòng)

l         個(gè)人防護(hù)用品的使用與管理要求

l         行為觀察的注意事項(xiàng)

l         圖片練習(xí)：為什么會(huì)有此行為？

l         圖片練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)反饋

l         不安全行為分析與跟進(jìn)

n         現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告、分析與跟進(jìn)

n         職業(yè)安全與和諧管理

• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班組長(zhǎng)日常工作處理方法7、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正&rdquo..

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• MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯(cuò)誤：角色錯(cuò)位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級(jí)對(duì)技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

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• 采購人員核心技能提升訓(xùn)練

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  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性 采購以及采購管理的目標(biāo) 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

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• 員工手冊(cè)（規(guī)章制度）的修訂和完善實(shí)戰(zhàn)技能提升

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  一、為什么要修訂、完善員工手冊(cè)1. 人力資源管理4.0時(shí)代要求：勞動(dòng)法規(guī)政策的新變化，司法裁判實(shí)踐的新變化，勞動(dòng)法與其它法律融合，新技術(shù)在職場(chǎng)上的運(yùn)用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊(cè)的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊(cè)1. 員..

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