13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 如何找準(zhǔn)預(yù)算起點
前提與指標(biāo)的區(qū)別
前提與指標(biāo)的設(shè)定方法和步奏
案例展示
14:35 銷售預(yù)算編制與驗證方法
銷售預(yù)算編制方法介紹
銷售預(yù)算編制案例演練
重要工具與模板分享
驗證過程常見誤區(qū)和問題
三大驗證方法
15:35 茶歇
15:05預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
一．滾動預(yù)測
必要性考慮
時期與方法
二．實際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
實際與預(yù)算比較的方法
預(yù)算控制要點
三．如何讓非財務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
指標(biāo)分析 17:00會議結(jié)束

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認(rèn)識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會有價值！•一、企業(yè)為什么要進行..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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• 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..

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• 全面預(yù)算管理與成本管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..

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