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供應商開發(fā)與管理

課程編號：13505   課程人氣：1541

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：周容海

課程安排：

       2014.6.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購、物料、供應的部門經理/主管 ；對采購感興趣的相關人士

【培訓收益】
1、陳述采購及供應商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)
2、運用供應商能力評價與評估方法
3、描述供應商質量在項目周期上的影響
4、 建立供應鏈質量管理模式

一、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)
1、采購及供應商開發(fā)的特點
2、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)
（1）在指標上的表現：技術，質量，成本，交貨期，服務
（2）供應商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響；
3、風險分析及問題的評估與分類
 
二、供應商開發(fā)的選擇策略
1、什么是企業(yè)供應鏈/供應商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標準與依據
3、不同供應商戰(zhàn)略的實踐表現
 
三、供應商能力評價與評估
1、供應商能力的基本關鍵要素
2、采購與供應商選擇流程
3、供應商選擇的量化（指標化）
 
四、供應商開發(fā)的項目管理
1、采購及交付的計劃與實施
2、供應商績效評估
3、供應商溝通管理
 
五、供應商質量管理
1、供應商質量在項目周期上的影響
2、供應商質量問題分類
3、提高供應商質量的長短期策略

六、供應鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應鏈
2、更好面對市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢
4、降低供應鏈風險
 
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