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課程名稱：零售數(shù)字變革下的選品與定價(jià)
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、零售變革，變?cè)谀睦铮? 1、零售的發(fā)展路徑與變革 2、數(shù)字零售的方法論 三大特征 數(shù)字零售知識(shí)框架，前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái) 3、零售面對(duì)的挑戰(zhàn)  跨界打劫  ..

課程名稱：未來管理及組織創(chuàng)新探索
主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：趨勢(shì)篇 1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？ 2.未來零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的？ 第二講：明道篇 1. 新零售的概念和特征是什么？ 2．新零售三要素是怎樣演變的？ 3．新零售的思維升級(jí) 4．新零售的演進(jìn)架..

課程名稱：敏捷思維之8堂中層敏捷管理培訓(xùn)
主講老師：謝明志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 如何以人為本的執(zhí)行轉(zhuǎn)型 1、（管理者實(shí)戰(zhàn)）卓越的團(tuán)隊(duì)管理工作展開（6h） 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何管理的？敏捷團(tuán)隊(duì)里都是怎樣的人 自我管理 自律 自知之明 &..

課程名稱：員工賦能輔導(dǎo)
主講老師：杜良鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 時(shí)代對(duì)青年從不寬容 1．《獵場(chǎng)》臺(tái)詞 2．時(shí)代背后的黑手 3．娛樂至死的錯(cuò)覺 4．代溝：價(jià)值觀變遷 5．三種人易墮落 6. 事業(yè)成功基石：智商、情商、逆商 7. 逆商的缺陷 8．社會(huì)進(jìn)步不等于個(gè)人成長 9 ...

課程名稱：呼叫中心招聘與面試技巧
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 工作態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念 自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？ 為什么要做好招聘工作？ 招聘失敗的成本 視頻討論：看企業(yè)如何招人? ..

課程名稱：如何提升人均效能
主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練績(jī)效及問題解決工具 1. 人均效能內(nèi)涵與提升框架體系  人均效能的概念、定義與內(nèi)涵  人均效能的相關(guān)分析工具：拆線圖+柱狀圖  案例學(xué)習(xí)：從哪里看出我們的人..

課程名稱：智能制造與精細(xì)化管理
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：工業(yè)4．0 一、工業(yè)4．0的意義 1、德國工業(yè)4．0出臺(tái)的背景 2、何謂工業(yè)4．0 3、工業(yè)3．0和4．0有什么不同 4、工業(yè)4．0能實(shí)現(xiàn)什么 5、工業(yè)4．0為什么受大家關(guān)注 視頻案例：改變 二、工業(yè)4．0與智能..

課程名稱：商務(wù)PPT完美設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1、邏輯清晰---讓PPT一目了然 沒有邏輯的PPT報(bào)告導(dǎo)致的結(jié)果是混亂，因此清晰的邏輯至關(guān)重要，本章節(jié)教你如何增加PPT邏輯頁來保證課程的邏輯清晰。 如何將word文檔快速轉(zhuǎn)換制作PPT，瞬間實(shí)現(xiàn)word轉(zhuǎn)PPT的..

課程名稱：投資管理培訓(xùn)提綱
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)投資管理的范疇 1、基本建設(shè)投資 2、設(shè)備采購?fù)顿Y 3、模具制造投資 二、投資項(xiàng)目申報(bào)審批程序、原則、方法 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)程序 1、項(xiàng)目建議書審批： （1）項(xiàng)目建議書提出單位 （2）項(xiàng)目建議書所需附件 ..

課程名稱：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：……………………………………&helli..

課程名稱：足智多謀——問題分析與解決
主講老師：趙衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、認(rèn)識(shí)問題 一、明確要求清晰方法 1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo) 2.清晰學(xué)習(xí)方法 3.公布學(xué)習(xí)紀(jì)律 二、問題誤區(qū)解決準(zhǔn)備 1.問題解決的“9類誤區(qū)” 1）解決問題“思維”的5大誤區(qū)..

課程名稱：從歷史看管理
主講老師：王澤仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介： 開場(chǎng)語 1. 內(nèi)圣外王 2. 知行合一 3. 經(jīng)世致用  以古鑒今： 1) 孔子：儒家學(xué)派開宗祖師 2) 王陽明：心學(xué)集大成者 3) 曾國藩：湖湘文化的踐行者 第一講 管理者角色認(rèn)知 ..

課程名稱：優(yōu)秀商管專員能力提升
主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1 商管專員角色定位與職責(zé) 1.1 基本素養(yǎng) 1.1.1 商管員5大基本素養(yǎng)原則 1.1.2 商管員必備的知識(shí) 1.1.3 商管員必備的工具 1.2 賣場(chǎng)管理 1.2.1 環(huán)境管理 1.2.2 營業(yè)員管理 1.2.3 商..

課程名稱：EAP員工援助計(jì)劃
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：引言：看一組心理健康數(shù)據(jù) 一、EAP基礎(chǔ)知識(shí) （一）EAP是什么 （二）完整的ＥＡＰ包括 1、壓力評(píng)估 2、組織改變 3、宣傳推廣 4、教育培訓(xùn) 5、壓力咨詢 （二）EAP的分類 1、長期EAP與短期EAP 2、內(nèi)..

課程名稱：課程開發(fā)與授課技巧
主講老師：李罡 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 一、明定位：課程定位顯價(jià)值 1、課程三定明方向 （1）定課題：課題方向初定 課程命名的三要素、四種方式 課堂練習(xí)：每位學(xué)員課程命名的四種方式寫出自己課程命名。 （2）定對(duì)象：學(xué)員分析 （3）定時(shí)間..

課程名稱：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容安排如下： 第一模塊 中小企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 1、企業(yè)為何需要內(nèi)部培訓(xùn) （1）競(jìng)爭(zhēng)的需要：經(jīng)營、管理、服務(wù) （2）發(fā)展的需要：人才、長期競(jìng)爭(zhēng)力 2、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容 （1）層次 （2）對(duì)象 （3）階段 ..

課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 小游戲帶動(dòng) 一、目的、目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的關(guān)系 （一）目標(biāo)是計(jì)劃的終結(jié) （二）計(jì)劃是目標(biāo)的實(shí)施方案 （三）目標(biāo)是具體可量化的，由目的而生 （四）計(jì)劃是達(dá)成目的的籌劃 （五）任務(wù)是計(jì)劃中的每個(gè)完成點(diǎn) （六）先有目的、..

課程名稱：問題分析與解決
主講老師：王雷軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、情景分析——撥開云霧定問題 1、什么是問題 你眼中的問題是什么？ 你最近工作或生活中都遇到了哪些問題？ 這些問題都有什么共同特點(diǎn)？ （1） 高度籠統(tǒng) （2） 主觀臆斷 （3） 情緒發(fā)泄 （4）..

課程名稱：管理者的角色認(rèn)知與管理能力提升
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 管理者的角色認(rèn)知 第二講 目標(biāo)管理 第三講 DISC性格識(shí)別與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造（性格識(shí)別與高效管理） 第四講 激勵(lì)人心，激發(fā)潛能 第五講 時(shí)間管理 第六講 高效管理溝通 第一講 管理者的角色認(rèn)知 1、管理是一門技術(shù)，領(lǐng)..

課程名稱：化繭成蝶—從技術(shù)專家走向管理者的蛻變之路
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言：VUCA時(shí)代管理者面臨挑戰(zhàn)是什么？ 一、什么是VUCA時(shí)代 二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Complexity） 4..

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