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課程名稱：有限空間作業(yè)安全
主講老師：王棟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：有限空間作業(yè)安全 第1部分：有限空間基礎(chǔ)知識簡介 1.有限空間的定義、分類與危險因素 1.1、有限空間定義 1.2、有限空間認定 1.3、形式 1.4、作業(yè)特點 1.5、危險性 2、有限空間作業(yè) 3、有限空間分類 4..

課程名稱：IE技能提升與一線班組管理能力提升
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天班組管理提升 第一講：班組管理者角色與心態(tài)修煉 1、班組長角色強化 1）班組長是核心人才 2）班組長畫像 2、班組長角色要求 1）認清自己，扮好角色 2）問題解決能力 3、班組長崗位職責強化 1）班組三大職責 ..

課程名稱：高管國學專題毛澤東管理之道
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一．為什么說毛澤東是世界一流的“管理大師” 毛澤東的管理哲學是什么？ 毛澤東的團隊建設的秘訣是什么？ 毛澤東的思想統(tǒng)御力的工具是什么？ 毛澤東是如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃的？ 二．毛澤東業(yè)務管理的三大法寶是什么 ..

課程名稱：電力管理創(chuàng)新理論與實踐
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入：小游戲，激發(fā)新觀念—— 一、管理創(chuàng)新的認知 1、創(chuàng)新的含義和內(nèi)容 2、管理創(chuàng)新的定義 【練習】如下屬于哪種管理創(chuàng)新？ 3、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4、管理創(chuàng)新的分類 （1）按功能分： ..

課程名稱：企業(yè)中層管理工具三圖一表實訓
主講老師：熊鶴齡 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)管理解讀 1、何謂管理 （1）管理 （2）企業(yè)管理 2、管理的一般流程 （1）戰(zhàn)略管理流程 （2）日常經(jīng)營管理流程 3、管理的一般方法： （1）傳統(tǒng)管理方法 （2）現(xiàn)代管理方法 4、管理的目的和目標： ..

課程名稱：如何進行工作委派與有效授權(quán)
主講老師：范遠飛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、如何根據(jù)上級目標進行工作劃分 1、思考：目標分解是分蛋糕還是做蛋糕 2、事件結(jié)構(gòu)模型的認知 3、普遍下屬在承接目標時最大的顧慮：只有目標沒有策略 4、目標分解工具 5、現(xiàn)場演練：進行目標的策略分解 6、由策略到具體的責任..

課程名稱：基層管理者創(chuàng)新思維與綜合管理能力提升
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：題一、在企業(yè)機制變革過程中管理者的角色認知和使命 1、中國聯(lián)通機制變革的時代以及對管理干部的要求； 2、管理者在基層變革過程中所承擔的角色與使命； 3、在企業(yè)承上啟下作用中管理者管理團隊的“管理者”能力具備..

課程名稱：職場白骨精必備的PPT秘笈（1天精華版） ——高效制作 精準呈現(xiàn) 完美設計 掌控溝通——
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 【快速創(chuàng)建】—— 一鍵如飛，分秒完成，PPT創(chuàng)建的神奇必殺技！ 本章目標：獨家揭秘，批量創(chuàng)建，改變傳統(tǒng)的一頁頁地復制粘貼創(chuàng)建PPT演示文稿的錯誤制作方法，讓Word一步生成PPT，并且一鍵統(tǒng)一風格！ ..

課程名稱：優(yōu)秀管理者的PPT專業(yè)設計與完美演示 （2天精通版 高效技巧+完美設計+專業(yè)演示篇）
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章【基礎(chǔ)認知篇】 管理者PPT制作與演示常見錯誤 【本章目標】熟悉掌握powerpoint2007、2010新界面和個性化設置技巧；認識與避免管理者在PPT制作與演示中的常見錯誤。 1.1 PowerPoint軟件操作界面與個性..

課程名稱：博弈論和管理智慧
主講老師：蔣文華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是博弈？（概念解析） 二、如何區(qū)分競爭博弈和合作博弈（互動體驗） 三、懦夫博弈（競爭博弈）及其在管理中的應用 1、競爭的幾種不同形態(tài) 2、競爭博弈的三大特點 3、競爭取勝的關(guān)鍵所在 4、過度競爭與止損策略 四、夫妻..

課程名稱：流程管理體系建設及流程架構(gòu)設計
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：　１、認識流程及流程管理的價值 組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理，還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？有的企業(yè)有了流程，怎么干起活來部門之間還是吵架呢？ １）什么是流程 ２）流程理念及其帶來的影響 ３）流程與工..

課程名稱：區(qū)塊鏈與央行數(shù)字貨幣
主講老師：馬兆林 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章比特幣 1.比特幣底層加密算法原理 2.比特幣交易單產(chǎn)生與驗證原理 3.區(qū)塊鏈生成與驗證 4.比特幣優(yōu)缺點 5.比特幣底層技術(shù)區(qū)塊鏈逐漸得到廣泛應用 第二章監(jiān)管-ICO代幣 1.什么是ICO代幣 2.解..

課程名稱：帶隊伍六大問題與應對策略
主講老師：高?？?/a> 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：問題一、貌合神離 1.什么是團隊愿景、理念、使命和目標 2.團隊精神的母體:價值觀 3.團隊統(tǒng)一思想的重要性 4.團隊粗文化的形成 5.達成團隊共識的方法和技巧 6.團隊的生命力究竟是？ 心理學工具（一）：..

課程名稱：非暴力溝通與沖突管理
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、到底什么是溝通 1. 溝通的本質(zhì) 2. 溝通的定義 3. 溝通不暢的六大原因 4. 溝通的三大核心原則 （1）理解對方是基礎(chǔ) （2）引導影響是關(guān)鍵 （3）實現(xiàn)雙贏是目標 二、做一個智慧的溝通者 1. 什么是溝通者&..

課程名稱：卓越支行長：管理能力提升
主講老師：陳培松 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：一、組織執(zhí)行：管理能力提升的保障 1.認清弊端：組織八大內(nèi)傷 2.正本清源：執(zhí)行四大誤區(qū) 3.架構(gòu)搭建：五大基本要素 4.意識梳理：六大執(zhí)行法則 5.實戰(zhàn)工具：五講五化方法論 二、團隊建設：管理能力提升的根基 1.愿景描繪..

課程名稱：高效能人士的七個習慣
主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程綱要及具體內(nèi)容 訓練績效及問題解決工具 1. 高效能人士的工作的框架體系與思考  工作中的思考與感悟  社會環(huán)境對于我們的影響  案例分享：如何提升工作的有效性 ᠕..

課程名稱：Excel/Word培訓大綱（3天的內(nèi)容）
主講老師：陳則 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 上午 下午 第一章　Excel基礎(chǔ) 1.1　輸入數(shù)據(jù) 1.1.1　選擇單元格及單元格區(qū)域　 1.1.2　數(shù)據(jù)的輸入 1.2　公式 1.2.1　運算符及其優(yōu)先級 1.2.2　在公式中引用其他工作表或工作..

課程名稱：新形勢下高效培訓體系搭建的核心工具與實操演練
主講老師：李乾 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：培訓體系總覽——全景工具圖 一、新形勢下對培訓的沖擊——培訓體系建設趨勢洞察與思考 1. 實務研究：華為、?？低暤戎髽I(yè)大學的變革洞察與思考 2. 對話未來：如何真正升級..

課程名稱：培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一.企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系？ 1.生存期 1)如何做好救火員 A.定位組織痛點 B.解決組織痛點 互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？ 互動：企業(yè)在生存期有哪些表現(xiàn)？ 案例：靠雞血撐起的一片天 小組討論：生存期的企業(yè)..

課程名稱：經(jīng)銷商的發(fā)展與業(yè)績提升
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場分析與布局 一、競爭市場分析 1.競爭對手的選擇 2.競爭對手數(shù)據(jù)分析 3.競爭對手產(chǎn)品策略分析 4.競爭對手營銷策略分析 5.競爭對手價格策略分析 6.團隊戰(zhàn)力分析 7.投入產(chǎn)出分析 8.案例：雅昌公..

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